辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略研究

摘要

国民经济的发展离不开配套行业的支撑，其中电线电缆是其中最大行业之一，在能源、交通、通信、企业及石油化工等产业中应用宽泛。随着我国经济的稳步发展，在“十三五”期间，电线电缆相关行业方面的投资规模加大，增加了对电线电缆产品的需求，尤其是对高端产品的需求，对该行业的发展带来了机遇。同时，我国电线电缆行业面临挑战，产品同质化严重，低端产品市场竞争激烈、利润较少，面对整个电线电缆产业结构的调整，国家政策对于企业自主创新的支持，整个市场对于电缆需求的增大，电缆企业的生存发展不能仅依靠传统的管理经验，有必要进行科学管理，打造核心优势。企业战略管理明确了企业的发展方向与目标，提升它的竞争力，这是当前每个企业需开展的重点工作。 基于以上研究背景，本文以辽宁省新星电线电缆有限公司作为研究对象，对其进行充分调研，在基于企业战略管理理论的基础上，采用PEST、波士顿五力模型等方法，分析新星公司面临的机会与威胁，自身的优势与劣势，对其竞争战略进行深入研究，探索新星公司实施企业竞争战略管理的选择与保障措施，为中小型电线电缆企业实施企业战略管理提供参考与借鉴。 本文共分为六个章节对辽宁省新星电线电缆有限公司企业竞争战略进行深入研究，第一章对研究背景与意义、方法、思路和框架等进行阐述。第二章主要进行理论综述与现状分析。第三章在理论分析的基础上，对新星公司的外部环境、内部环境进行分析。第四章根据SWOT模型分析的要点，对新星电缆公司目前的优势、劣势进行分析，进而确定战略选择与实施过程。第五章阐述辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略实施与保障体系，最后进行总结与展望。

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