AUK公司竞争战略研究

摘要

独特的竞争战略是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。AUK公司作为一个中小电子元器件企业却面临增长瓶颈、应收账款增多、新市场机会出现的复杂情境，迫切需要制定卓有成效的竞争战略，以便在激烈的电子元器件行业竞争中求得一席生存之地。基于此，本研究选择“AUK公司竞争战略研究”议题，以期为AUK公司的发展指明方向和路径。 本研究首先对竞争战略相关理论和工具进行了回顾，为研究的开展奠定了理论基础；其次，本研究对AUK公司面临的内外部环境进行了分析，理清了AUK公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势；第三，本研究运用SWOT分析为AUK公司制定了竞争战略，在当前良好的外部宏观态势、国家鼓励自主创新、承接国家产业转移的大背景下，AUK公司需要充分发挥自身的生产管理、技术研发和人力成本较低的优势，实施总成本领先战略，突破规模瓶颈、加大研发力度、丰富产品结构、控制上游原材料，在国家产业转移的大趋势中，迅速做大做强。AUK公司需要以“科技改变生活，创新赢得未来”为使命，以“振兴民族晶体工业，锤炼民族精品，打造世界品牌”为愿景，致力于发展成为“国内一流、国际知名的中国电子元器件创新型企业”，实施总成本领先战略，通过产业规模化、产品丰富化、队伍专业化、资本多元化，在石英晶体谐振器行业快速做大做强，成为民族石英晶体谐振器行业领先企业，在世界石英晶体谐振器领域占据一席之地。最后，为了保障竞争战略的落地，AUK公司需要实施优化产能、科技创新、产品创新、市场开发、供应链管理等关键业务策略，为总成本领先战略的实施提供业务举措保障。此外，AUK公司还需要从人力资源管理、全面管理提升、资本运作等三个方面解决企业在实施总成本领先竞争战略中的人员、资金和管理问题。 本文不仅对AUK公司的发展具有指导意义，也能够为其他处于产业转移情况下的中小企业的发展提供一定的案例启示。

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