ZT涂料公司发展战略研究

摘要

中国已是全球第二大经济体，“MADE IN CHINA”已经遍及全球，几十年的出口经济，使全球95%的集装箱制造都在中国。因此，我们拥有全球最大的集装箱涂料市场。自上世纪 80 年代集装箱行业进入我国后，始终被几大国际品牌占领，而且市场分配稳定。 俗话说：商场如战场，稳定是短暂的，变革永远是市场的主旋律。 2013年一部《穹顶之下》的记录片，成为刷屏的关键词。唤起了政府与国民的环保意识。2014年3月31日，国家环境保护部颁发了被媒体誉为“最严厉的环保法案”，并于2014年7月1日正式实施。明确提出减少涂料在生产和使用过程中对环境和人体健康的影响，保护环境。集装箱涂料更是被列为重点整治对象，对其VOC排放做出了严格标准，并制定了时间表。这标志着传统溶剂型集装箱涂料将于 2017 年年底强行退出中国集装箱涂料市场。 ZT涂料（上海）有限公司，成立与1993年。隶属于日本ZT（集团）株式会社，日本总部于1917年成立。至今有100多年历史。在此漫长的成长过程中逐步形成和完善了质量管理监控体系。在国际集装箱涂料市场的占有率为27%，稳位居第一梯队。 作为一家以传统型涂料为主要产品的公司，面对此次突来的变革，是加大投入，争取市场份额；还是用收缩策略，开拓海外市场，规避风险？ 本文通过对ZT涂料公司内外部环境分析，借鉴战略管理理论等管理工具，归纳出企业的优势与劣势，结合集装箱涂料行业生产与经营特点。制定出一份科学的企业发展战略，以及为实现目标采取的一系列管理措施，提升企业竞争力，保持公司在行业中的领先地位。同时，也可为相关行业内企业借鉴参考。

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