大连正广公墓一期项目进度管理案例研究

摘要

现代社会中一切都是项目，一切也将成为项目，戴维克兰达曾经指出，随着全球市场经济的发展，管理的重要性逐渐地体现了出来。近年来随着中国城镇化的加速，可利用的土地资源越来越少，土地也变得寸土寸金。而同时中国的人口基数越来越大大龄人口及因病去世人口越来越多，对于公墓的需求也越来越明显，对于有限的土地资源及公墓用地需求也逐年增加，如何在公墓行业中合理高效的利用现有土地资源并设计建造出适应当前国情的新型墓园尤为重要。本文通过对西安地宫一期项目的分析研究找出该项目在实施过程中所出现的问题，并结合问题提出解决方案就是本文所研究的重点，对于该项目的研究经验及成果不仅可以为本公司后续项目运行提供相当的参考经验更可以为此后整个公墓行业的发展提供参考。 科学有效的项目进度管理不但能够保证项目按时完成，还能帮助项目促进成本的节约，更能促进工程项目整体水平的提高，从而保证项目能达到预期的经济效益和社会服务的目标，因此项目进度管理对项目整体来说具有重要的地位跟作用。大连正广集团是本地的民营企业，西安地宫一期工程是公司旗下第一个独立开发建设运营的实体项目，本文将以案例论文的形式，以西安地宫一期项目案例为研究对象，对本项目涉及到的进度管理方面的问题进行深入研究。论文首先通过项目在启动、实施过程中遇到的实际问题引出公司目前在项目进度管理中所遇到的问题，随后以相关理论为依据结合实际情况对所发生的问题进行研究跟梳理，从而通过分析找出项目在运作过程中因项目进度管理方面的缺陷所造成的问题，并提出解决对策。问题主要包括三方面：项目组织结构不合理、项目结构分解及项目进度计划编制粗略、项目进度计划执行不力导致进度延误等，对于项目遇到的实际问题作者将通过所学的知识体系为参考结合实际对问题进行逐一分析最后制定出解决方案帮助企业总结经验为后续工程提供参考借鉴。 本文通过对项目管理课程中学到的知识的应用，结合正广集团西安地宫一期项目的实际情况，帮助项目预防并解决了一些诸如调整分公司项目组织形式及人员配置、项目制定进度计划及进度控制方案、优化进度控制与执行等实际问题，通过对项目的梳理跟改革使后续项目可以避免类似问题的出现，给后续项目提供一个可以参照的范例，同时对公墓项目开发这个行业也有一定的借鉴作用。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 论文的主要内容

2 案例正文

2.1 正广企业简介

2.2 公司公墓一期项目简介

2.3 公墓一期项目进度管理问题描述

2.3.1 各部门协作效率低下办事流程复杂

2.3.2 项目计划混乱材料准备不及时

2.3.3 项目工期多处延误后续调整乏力

2.4 本章小结

3 案例分析

3.1 相关理论依据

3.1.1 项目进度管理理论

3.1.2 项目职能式及矩阵式组织结构

3.1.3 项目进度计划与控制工具

3.1.4 项目质量管理办法

3.1.5 项目的三重约束

3.2 项目进度延迟问题分析

3.2.1 组织结构不匹配

3.2.2 项目结构分解及进度计划编制粗略

3.2.3 施工进度监督及管理不力现场调整滞后

3.3 本章小结

4 建议与对策

4.1 调整分公司项目组织形式及管理制度

4.1.1 选择合适的组织形式

4.1.2 建立有效的管理制度

4.2 项目制定并优化进度计划方案

4.2.1做好明确干系人和 WBS 分解

4.2.2 完善进度计划编制

4.2.3 明确其他风险因素提前应对

4.3 加强进度监督及管理优化进度控制

4.3.1 加强进度监督及管理

4.3.2 合理利用进度控制方法

4.3.3 平衡质量、成本对进度的影响

4.4 本章小结

结论

参考文献

致谢

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