DT公司动力锂电池回收项目风险管理研究

摘要

现今，中国新能源电动汽车产业的发展正处于快速起步阶段。随着新能源电动汽车的飞速发展，动力锂电池的退役将逐步进入高峰期。要想避免动力锂电池对环境的二次污染，以及有效地降低电动汽车生产成本，动力锂电池的规模化回收处理势在必行。本文通过研究大连DT公司动力锂电池回收处理项目的模式设计、风险管理来认识这个新兴的行业，并希望文中的风险管理结论能给其它欲进入这个行业的企业带来启发。 本文对大连DT公司动力锂电池回收处理项目开展风险识别，运用鱼骨分析法和头脑风暴法将项目各阶段的财务、质量、工期、技术和安全风险一一识别出来，然后运用风险坐标图法和主观打分法对项目整体和各阶段的风险危险程度进行风险评估，并按照项目各阶段的风险危害程度分析出哪些阶段在项目中是高风险阶段，需要重点关注；按照项目各风险类型的风险危害程度分析出哪些类型的风险在项目中是高风险类型。优先考虑每个阶段的高风险，根据公司自身的地位、优势和劣势，采用规避风险、接受风险、存储风险、转移风险、防范风险和降低风险的方法，给出相应的解决方案。最后，通过建立项目风险管理系统，建立项目风险管理组织，强化风险管理意识，运用风险管理报告和监视单等方法来建立项目风险应对保障体系。 通过对大连DT公司动力锂电池回收处理项目风险管理案例的研究，运用风险管理学方法，可以识别出该项目各阶段主要风险和各风险类型的主要风险，理论结合实际并给出相应的应对方案，为该项目的风险管理提供有价值的理论参考和实践依据。

目录

声明

1 绪论

1.1 选题的背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究内容、方法及技术路线

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 技术路线

2 相关理论基础

2.1 相关理论基础

(1) 风险的概念

(2) 项目风险管理的含义

(3) 与项目风险管理有关的几个基本概念

2.2 国内外相关研究综述

2.3 行业风险综述

3 DT公司动力锂电池回收项目概况

3.1 DT公司概况

3.2 DT公司动力锂电池回收项目

3.3 DT公司动力锂电池回收项目运营情况

4 DT公司动力锂电池回收项目风险识别与评价

4.1 项目风险识别

4.2 项目风险评估

4.2.1 项目各阶段风险坐标图分析

4.2.2 项目风险评价

5 DT公司动力锂电池回理项目风险应对

5.1 项目风险应对思路

5.2 项目风险应对方案

5.2.1 项目可行性研究阶段风险应对方案

5.2.2 项目设计阶段风险应对方案

5.2.3 项目施工、调试阶段风险应对方案

5.2.4 项目试运行阶段风险应对方案

5.2.5 项目各阶段风险应对方案的汇总分析表

5.3 DT公司项目风险应对保障体系

5.3.1 建立项目风险管理程序

5.3.2 建立项目风险管理组织

5.3.3 运用项目风险报告和监视单

5.3.4 强化风险管理意识

结论

参考文献

致谢

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