摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究评述
1.2.1 国外研究评述
1.2.2 国内研究评述
1.3 研究的目标及方法
1.4 主要研究内容及论文框架
第2章 人力资源管理的发展与挑战
2.1 国外人力资源管理的发展阶段
2.1.1 经验管理阶段
2.1.2 科学管理阶段
2.1.3 人际关系阶段
2.1.4 行为管理阶段
2.1.5 企业文化阶段
2.2 国内人力资源管理的发展阶段
2.2.1 计划经济体制下的人事管理阶段
2.2.2 传统人事管理的改革与创新阶段
2.2.3 传统人事管理向现代人力资源管理过渡阶段
2.2.4 人力资源管理制度再造和行业规范阶段
2.3 人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
2.3.1 人力资源管理发展的趋势
2.3.2 电力企业人力资源管理面临的挑战
2.4 本章小结
第3章 LY电力公司人力资源管理主要问题与分析
3.1 LY电力公司简介
3.1.1 公司简况
3.1.2 公司组织结构与发展目标
3.2 LY公司人力资源情况调查
3.2.1 专家组的组成
3.2.2 调研的问题、方法及对象
3.2.3 考查综合评估
3.3 人力资源管理存在的问题与分析
3.3.1 人力资源管理理念
3.3.2 人力资源规划
3.3.3 员工招聘、培训及开发
3.3.4 薪酬、绩效考核
3.3.5 人才考评与选用
3.3.6 员工队伍建设重视程度有待提升
3.4 电力企业人力资源管理变革的主要依据
3.4.1 市场经济环境提出的新要求
3.4.2 电力生产力发展提出新的要求
3.4.3 新能源发展提出新的要求
3.4.4 电力在国民经济中的基础作用提出新的要求
3.5 本章小结
第4章 LY电力公司人力资源管理主要策略
4.1 提升人力资源管理理念
4.1.1 加强人力资源管理理论基础
4.1.2 坚持以人为本,增强整体开发的理念
4.1.3 增强竞争开放、滚动发展的理念
4.1.4 增强效益标准的理念
4.2 人力资源规划和计划管理策略
4.2.1 人力资源规划和计划管理
4.2.2 组织机构和人员编制管理
4.2.3 加强用工风险管理,坚持用工市场法则
4.2.4 2011年至2015年结构性缺员解决方案
4.3 员工招聘、培训及开发策略
4.3.1 严格劳动用工制度,规范招聘工作流程
4.3.2 建立科学培训体系
4.3.3 员工的培训和开发
4.4 建立和完善薪酬、激励机制策略
4.4.1 建全激励机制,充分发挥潜能
4.4.2 完善薪酬制度,注重绩效考核
4.4.3 加强全员绩效管理
4.5 建立科学的用人制度策略
4.5.1 加强企业文化建设,凝聚人才
4.5.2 构建人才建设模式,培养人才
4.5.3 建立科学用人制度,人尽其才
4.6 本章小结
第5章 总结与展望
5.1 总结
5.2 不足与展望
参考文献
致谢
