大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展策略研究

摘要

“代建制”作为一种项目管理模式，最早起源于美国，距今已有近百年的历史，它主要是指建设项目、投资主体以合同的形式，选择专业建设或管理公司代行投资主体职责，负责投资管理和建设组织实施，项目建成后交付投资主体。但随着市场需求的不断变化，“代建制”在工程建设中的应用模型也在不断的发展演变。目前国际上广泛运用的“代建制”模式主要是工程总承包和项目委托管理。
　　 而我国关于代建制管理模式改革的研究正在经历一个从不成熟到成熟完善的过程，大多研究只是针对“代建制”这种项目管理模式的研究，而对企业如何发展代建业务，如何有效运用这种模式的研究少之甚少，因而，本文以大连港口建设监理咨询有限公司为研究对象，对该公司的代建业务进行了深入研究。
　　 本文在对代建行业自身的发展状况及该公司的代建业务发展现状进行分析的基础上，指出该公司代建业务目前存在的问题，又从代建业务发展的外部环境状况角度，分析了代建业务目前所面临的威胁与挑战;为了更好的发展代建业务，本文运用SWOT分析法，进一步分析了该公司发展代建业务的优势、劣势、威胁与挑战，并从建立科学合理的投资决策机制、明确经营范围，巩固和开拓市场、实现代建业务管理创新、构建代建业务管理体制、完善代建业务监管机制、借助现代信息化手段提高代建业务管控水平等六个方面对该公司代建业务发展提供了相关建议，也为公司整体效益提升创造了有利条件。
　　 此外，本选题的研究还可以为企业发展代建业务作出参考，促进整个行业水平的提高。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外相关研究与实践综述

1．3 研究内容和整体框架

第2章 代建业务的基本概念

2．1 工程项目代建制

2．1．1 委托人权利

2．1．2 代建人权利

2．2 我国“代建制”的基本思路与特色

2．3 我国“代建制”模式的发展历程

2．4 我国“代建制”的工作内容

第3章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务内部条件分析

3．1 代建行业发展现状

3．2 大连港口建设监理咨询有限公司简介

3．3 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展现状

3．3．1 代建业务发展简介

3．3．2 公司人力资源分析

3．3．3 公司组织与管理资源分析

3．3．4 代建业务经营能力分析

3．4 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务存在问题

第4章 大连港口建设监理咨询有限公司外部环境分析

4．1 代建业务宏观环境分析

4．1．1 中国宏观经济环境分析

4．1．2 中国港口发展趋势分析

4．1．3 中国港口建设行业发展趋势分析

4．1．4 环渤海地区港口建设市场分析

4．2 代建行业结构分析

4．2．1 潜在进入者威胁分析

4．2．2 替代品威胁分析

4．2．3 买方和卖方议价能力分析

4．3 外部机遇与威胁分析

4．3．1 外部机遇

4．3．2 外部威胁

第5章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务SWOT分析

5．1 公司发展代建业务的优势

5．1．1 工程监理

5．1．2 工程项目管理

5．1．3 采购管理与招标代理

5．1．4 造价咨询服务

5．2 公司发展代建业务的劣势

5．3 公司发展代建业务的机会

5．3．1 港内纵向一体化

5．3．2 港外经营多元化

5．4 公司发展代建业务的威胁

第6章 大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展策略

6．1 建立科学合理的投资决策机制

6．1．1 重组价值链

6．1．2 附加价值活动

6．1．3 加强服务文化建设

6．2 明确经营范围，巩固和开拓市场

6．2．1 通过战略合作关系拓展外部市场

6．2．2 积极实施企业营销

6．3 实现代建业务管理创新

6．3．1 设计为主，项目管理为辅的组合模式

6．3．2 设计咨询一体化组合模式

6．3．3 从招标代理到项目管理的整体组合模式

6．4 构建代建业务管理体制

6．4．1 深化项目管理规范手册的必要性

6．4．2 项目管理规范手册的内容

6．4．3 定期学习项目管理规范手册

6．5 完善代建业务监管机制

6．5．1 “1-7-2”绩效管理制度

6．5．2 激励机制

6．6 借助现代信息化手段提高代建业务管控水平

6．6．1 设计业务案例学习平台

6．6．2 招标代理和造价咨询流程、规范学习平台

结论

参考文献

致谢