中国外运辽宁有限公司海运中心发展战略研究

摘要

以中国外运辽宁有限公司海运中心为研究对象，在对国际货代行业及海运订舱平台业务进行论述和分析的基础上，对外部环境和内部情况进行全面深入的分析，基于SWOT矩阵分析法和竞争战略分析法确定了海运中心的发展战略和竞争战略，即采取以SO战略为主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战略，并在此基础上提出海运中心的战略目标和具体的经营发展措施。
　　 围绕总公司“整体规划、分步实施”的战略部署，为了贯彻落实以SO战略为主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战略，中国外运辽宁有限公司海运中心提出的未来5年（即从2012年到2017年）的发展战略目标是，充分发挥公司品牌优势与网络优势，加快向综合性现代物流服务平台进行战略转型，加大大客户项目销售力度，加强人力资源培养，提升物流信息化服务水平，建立国际货代网络与货代联盟，最终把中国外运辽宁有限公司海运中心建设成大连乃至东北地区一流的公共海运物流服务平台，成为东北国际物流领域的市场领导者。
　　 为了实现以上发展战略目标，海运中心采取了以下几个方面的经营发展措施:集中公司优势资源，促进平台战略转型;加强运营成本管控，提升平台服务水平;完善国际货代网络，实现国际物流一体化;加强人、财管控，向日常管理要效益;发展内贸业务，实行船货一体化营销。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外战略管理研究现状综述

1．3 论文研究的主要内容

第2章 海运订舱平台业务概述

2．1 海运订舱平台的定义

2．2 我国货代业发展及海运订舱平台的产生

2．3 海运订舱平台的作用和特点

2．4 海运订舱平台的业务范围

2．5 海运中心订舱平台发展战略研究方向

第3章 辽宁外运海运中心外部环境分析

3．1 政治、法律环境

3．2 经济环境

3．3 港口与口岸环境

3．4 竞争环境

3．4．1 大连中远物流有限公司

3．4．2 大连康宁物流有限公司

3．4．3 大连联合船代公司

3．4．4 振华物流集团有限公司大连分公司

3．4．5 辽宁富德国际货运有限公司

3．4．6 其他竞争对手分析

第4章 辽宁外运海运中心内部情况分析

4．1 辽宁外运海运中心的基本情况

4．1．1 海运中心简介

4．1．2 海运中心组织结构

4．2 辽宁外运海运中心现状分析

4．2．1 品牌形象发展

4．2．2 企业经营状况

4．2．3 业务发展能力

4．2．4 公司营销能力

4．2．5 公司网络系统

4．2．6 企业运营机制

4．2．7 人力资源

第5章 海运中心发展战略分析与选择

5．1 海运中心SWOT矩阵分析

5．1．1 机会与威胁分析

5．1．2 优势与劣势分析

5．1．3 SWOT矩阵分析

5．2 竞争战略分析

5．2．1 三大基本战略的特点分析

5．2．2 三种基本竞争战略的不同实施条件

5．2．3 三种基本竞争战略面临的不同风险

5．3 海运中心战略重点及战略目标

5．3．1 海运中心战略重点

5．3．2 海运中心战略目标

5．4 实现战略目标的保障措施

5．4．1 集中公司优势资源，促进平台战略转型

5．4．2 加强运营成本管控，提升平台服务水平

5．4．3 完善国际货代网络，实现国际物流一体化

5．4．4 加强人、财管控，向日常管理要效益

5．4．5 发展内贸业务，实行船货一体化营销

第6章 结论

参考文献

致谢