A建筑企业项目成本控制管理体系设计

摘要

随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临市场生存环境正在发生巨大的变化，不断接受着来自本行业和外来进入者越来越激烈的市场竞争，业主的需求日趋苛刻，市场建筑材料、人工成本价格的不断上涨，中标价格的不断压低，垫资比例不断提高，质量标准不断提升，工期时间不断缩短，建筑企业的净利润水平不断被压缩，要想生存与发展，必须转变经营机制，加强项目成本控制的管理，采用先进、科学的管理思想、管理模式和管理手段，加强建筑企业自身成本的管理与控制，提高企业成本的竞争能力。本人所在的大连市某中型建筑企业每年平均施工面积在50万平方米左右，年产值约5亿左右，年平均净利率在3％左右，此利润水平还不具备很高的市场竞争能力。故本文认真分析了本企业项目成本管理体系存在问题，在项目成本控制管理基本理论的指导下，对企业成本管理体系进行了改进设计，对成本控制管理对象、流程、管理顺序、即时性、考核与评价等方面进行了全面的设计，并预测了成本改进体系实施后的效果。 本文根据项目管理理论，结合企业实际情况，对企业成本控制管理体系进行了分析，提出成本控制管理体系改进的创新设计，对提升企业竞争能力，提高项目管理水平，实现建筑企业利润最大化进行了认真的思考与研究。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的意义与重要性

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究的方法与内容

1．3．1 研究的方法

1．3．2 研究的内容

第2章 项目成本控制基本理论

2．1 施工项目成本基本概念

2．2 施工项目成本控制概念

2．3 施工项目成本控制原则

2．4 施工项目成本控制对象和内容

2．4．1 施工项目成本控制对象

2．4．2 施工项目成本控制内容

2．5 施工项目成本控制流程

2．6 施工项目成本控制顺序

2．6．1 施工项目成本事前控制

2．6．2 施工项目成本事中控制

2．6．3 施工项目成本事后分析控制

第3章 A建筑企业成本控制现状

3．1 A建筑企业概况

3．2 A建筑企业成本控制管理现状

3．2．1 成本管理的组织机构设置

3．2．2 成本管理的流程

3．3 A建筑企业成本管理存在问题及原因分析

第4章 A建筑企业成本控制改进体系设计

4．1 改进设计总思路

4．1．1 设计总目标

4．1．2 设计原则

4．2 改进设计主要内容

4．2．1 成本管理组织机构设置

4．2．2 成本管理流程优化

4．2．3 成本考核与激励

4．2．4 成本控制内容完善

4．2．5 成本信息化管理

4．3 实施成本控制改进措施的成效

4．4 实施成本控制改进措施的体会

第5章 A建筑企业成本控制改进案例研究

第6章 结论

参考文献

附录 成本控制管理表格

致谢