丹通高速公路建设工程项目管理研究

摘要

交通运输是国民经济发展的大动脉，高速公路则是交通运输体系的重要组成部分。高速公路的发展水平是一个国家经济实力、经济发展活力以及现代化水平的重要标志之一。改革开放以来，辽宁省高速公路建设有了长足的进展。自1984年沈大高速公路建设开始，到2013年辽宁省的高速公路通车里程已达4000多公里，位于全国各省的前列。在将来很长的一段时间里，高速公路建设仍是辽宁省交通基础设施建设的重点内容。 高速公路工程项目管理研究是适应公路建设市场不断发展与完善的需要，是解决目前高速公路建设过程中预算失控、质量缺陷、行业亏损与各种经济纠纷等各种突出问题的重要手段。丹通高速公路是鹤大公路的重要组成部分，是辽宁高速公路网东部主干线，贯穿辽宁省东部地区，是吉林、黑龙江两省最便捷的出海大通道。丹通高速公路项目是交通运输部确立的北方寒冷地区典型示范工程，其建设管理经验具有重要的理论和现实意义。 本文以丹通高速公路项目为依托，在研究高速公路工程项目管理的相关理论的基础上，着重阐述了丹通高速公路工程项目的管理模式、管理组织，并对质量管理、项目成本管理及项目进度管理三大工程项目管理要素进行了深入分析，最后给出了丹通高速公路项目管理优化的对策。 本文通过对丹通高速公路工程项目的分析研究，对高速公路建设的项目管理方式方法进行了一定的总结，其结论对国内高速公路建设项目管理具有一定的参考作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外工程项目管理研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容

第2章 丹通高速公路工程项目管理概述

2．1 高速公路工程项目的基本概念

2．1．1 高速公路工程项目的定义

2．1．2 高速公路工程项目的基本性质

2．2 工程项目管理模式概述

2．2．1 工程项目管理的内涵

2．2．2 工程项目管理类别及特点分析

2．3 丹通高速公路工程项目管理模式

2．3．1 丹通高速公路工程项目概述

2．3．2 丹通高速公路工程项目管理模式选择

第3章 丹通高速公路工程项目管理组织

3．1 工程项目组织的概念

3．2 工程项目管理组织的设置

3．2．1 工程项目组织结构的特点

3．2．2 丹通高速公路工程项目组织结构遵循的原则

第4章 丹通高速公路工程项目管理要素分析

4．1 丹通高速公路工程项目质量管理

4．1．1 质量管理的内容

4．1．2 影响工程质量的因素分析

4．1．3 质量保证措施

4．1．4 质量控制成果

4．2 丹通高速公路工程项目成本管理

4．2．1 目标成本构成要素分析

4．2．2 项目成本管理的问题

4．2．3 项目成本控制措施

4．2．4 成本控制成果

4．3 丹通高速公路工程项目进度管理

4．3．1 工程项目进度管理的方法

4．3．2 项目工程进度的制约因素

4．3．3 项目工程进度安排

4．3．4 项目进度执行计划的保障措施

4．4 丹通高速公路工程项目管理优化

4．4．1 树立“三个合理”的理念

4．4．2 调动“三个关键人”的积极性

4．4．3 以新技术应用促进典型示范路创建工作

4．4．4 创新管理模式

结论

参考文献

致谢