派特宠物用品出口策略的研究

摘要

自从美国次贷危机爆发以来，引起全球性金融危机，国际出口贸易也受到深层次影响，尤其是欧洲主权债务危机未得到解决，全球经济复苏势头受挫严重，经济增速明显放缓。国内出口行业发展时间短，政策保障措施不完善，在国际大环境下难以保持原有的竞争力，在这种国际贸易经济环境严峻的背景下，研究外贸企业的战略管理对外贸企业的未来发展显得尤其重要和必要。只有让战略思想指导外贸企业发展，外贸企业才会在国际市场的惊涛骇浪中得以生存，才有机会越走越远。
　　为此，本文以外贸出口公司出口战略研究理论为基础，对派特宠物出口贸易的策略进行具体研究。具体主要包括以下几方面的研究内容。
　　首先，本文分析了出口战略的基本理论，为本文的后续研究奠定了相应的理论基础。分析了中小型外贸企业的内涵特点，外贸出口战略的相关标准，以及外贸出口企业的相关战略和步骤，为研究派特宠物用品外贸出口策略提供了理论框架。
　　其次，本文分析了派特宠物用品的外部宏观环境和内部的行业环境，以及相关的竞争对手。分别从政治、经济、社会和技术四个方面分析了派特宠物用品在出口贸易上的宏观环境，并从销量、价格等方面分析当前我国宠物用品行业的基本情况，最后分析了现阶段宁波、上海等地突出的宠物用品出口公司的现状及发展模式。
　　第三，以出口战略理论为基础分析派特宠物用品出口策略，进行派特宠物用品的策略规划，从产品、价格、渠道、促销、顾客等多个方面分析外贸出口策略组合，并总结其出口策略的相应特色之处。
　　第四，分析了派特宠物用品出口策略对于我国中小型外贸企业发展的启示意义，并从重视客户需求、做好市场定位、增强创新能力等方面提出了相应的对策建议。
　　通过本文的研究，可以明确派特宠物用品外贸出口的基本策略，总结其取得成功的原因，对于国内中小型外贸出口企业具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 本文研究方法及研究思路

第2章 外贸企业出口战略的理论

2．1 国际贸易含义与特点

2．2 贸易战略基本理论

2．3 宠物用品外贸企业出口战略的原则

2．3．1 培养核心竞争力是战略管理的根本目的

2．3．2 业务战略是战略管理的核心内容

2．3．3 相适应的组织结构是成功实施战略管理的基础

2．3．4 坚持以质取胜是重中之重

第3章 宠物用品出口贸易现状分析

3．1 国内宠物用品出口行业现状

3．1．1 从业人员素质提升

3．1．2 交易环境三次升级

3．1．3 四大规模区域形成

3．1．4 三大产业聚焦区形成

3．1．5 网络销售唱主角

3．2 主要询盘国家及买家分布

3．3 宠物用品主要消费国购买状况分析

3．3．1 美国宠物用品市场现状

3．3．2 法国宠物用品市场现状

3．3．3 英国宠物用品市场现状

3．4 宠物用品外贸企业发展瓶颈

3．4．1 无序经营

3．4．2 单项经营

3．4．3 零散经营

3．4．4 短期经营

第4章 派特宠物用品出口贸易竞争力分析

4．1 派特宠物用品出口业务基本情况

4．1．1 公司简介

4．1．2 公司主要产品及主要出口国

4．2 基于波特五力模型对派特宠物用品的出口环境分析

4．2．1 供应商的议价能力

4．2．2 购买者的议价能力

4．2．3 新进入者的威胁

4．2．4 替代品的威胁

4．2．5 同业竞争者的竞争程度

第5章 派特宠物用品出口策略分析与选择

5．1 派特宠物用品出口贸易策略分析

5．1．1 企业产品定位及核心竞争力

5．1．2 企业主要出口市场及分销渠道

5．2 派特宠物用品出口贸易的策略选择

5．2．1 营销策略

5．2．2 服务策略

5．2．3 成本领先策略

5．2．4 集中化策略

5．2．5 差异化策略

第6章 派特宠物出口策略实施的保障措施

6．1 依靠品牌竞争战略

6．2 尊重企业家精神在战略管理中的重要性

6．3 危机型战略管理

第7章 结论

参考文献

致谢