T港口作业成本法应用研究——以散杂货装卸公司为例

摘要

作业成本法是随着企业管理不断发展进步而产生的，它的出现既弥补了传统成本核算方法下成本信息不够全面准确的不足，同时也提出了更加适应现代企业管理发展要求的新思想、新理念。随着港口行业竞争日趋激烈，加强成本管控，挖掘企业内部潜力，是提升企业利润空间、提高市场竞争力的重要手段之一。作业成本法是顺应现代化企业管理需求而产生的，是会计信息向科学高效发展的必然方向。
　　本文尝试将作业成本理论应用于港口行业，以T港口下属散杂货装卸公司做为研究对象，通过对其实际生产经营和成本管理情况的调查与研究，分析其生产作业流程及成本核算现状，论证应用作业成本法的必要性和可行性，结合该公司特点设计适用于港口装卸企业的作业成本法核算体系，总结在港口装卸企业实施作业成本法的过程和效果。
　　最终得出结论—作业成本法在港口装卸企业的应用是切实可行并且卓有成效的，将作业成本法合理的应用于港口装卸企业，可以增强企业的成本管控能力，为企业战略决策提供强有力的支撑，从而增强企业的综合实力。港口装卸企业应用作业成本法，将使成本管理由粗放型的管控方式向深入作业层面的精细化管控方式改进，由原先以主观判断为基础的成本核算模式转变为以因果关系为依据的客观作业成本核算模式，是港口装卸企业优化成本管控体系，增强企业管理水平的必然趋势。随着作业成本法的发展和延伸，企业的管理者还可以根据作业成本分析进行作业流程的优化，这也将使流程、市场和效益得到统一，形成良性循环。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 相关理论概述

2．1 作业成本法基本理论

2．1．1 作业成本法的概念

2．1．2 作业成本法的基本原理

2．1．3 作业成本法的特点

2．1．4 作业成本法与传统成本法的比较

2．2 港口与港口企业

2．2．1 港口与港口企业的概念

2．2．2 港口企业的特点

第3章 T港口实施作业成本法的适用性分析

3．1 T港口成本管理现状分析

3．1．1 T港口概况

3．1．2 成本管理现状

3．1．3 成本管理中现存的问题

3．2 T港口实施作业成本法的必要性及可行性

3．2．1 T港口实施作业成本法的必要性

3．2．2 T港口实施作业成本法的可行性

3．3 T港口建立作业成本法核算体系的基本原则

3．4 T港口实施作业成本法的关键步骤

第4章 作业成本法在T港口散杂货装卸公司的应用及效果

4．1 T港口散杂货装卸公司概况

4．1．1 案例公司的选择

4．1．2 散杂货装卸公司作业流程分析

4．1．3 散杂货装卸公司成本构成特点

4．2 作业成本法的应用流程

4．2．1 直接成本直接归集

4．2．2 根据资源动因建立作业成本库

4．2．3 根据作业动因分配间接成本

4．2．4 归集作业成本到成本对象

4．2．5 两种核算方法下的成本结构对比

4．3 作业成本法的实施效果

4．3．1 成本计算更加合理准确

4．3．2 增强企业成本管控能力

4．3．3 为企业战略决策提供依据

4．3．4 提高企业资源配置水平

第5章 T港口实施作业成本法存在的问题及保障措施

5．1 T港口作业成本法在实施中存在的主要问题

5．1．1 实施作业成本法的基础比较薄弱

5．1．2 作业成本法模型复杂工作量大

5．1．3 成本动因的确定具有主观性

5．1．4 实施作业成本法短期内效果不明显

5．2 T港口作业成本法实施的关键因素

5．3 T港口推进作业成本核算体系的保障措施

5．3．1 创造良好的实施环境

5．3．2 完善作业成本法基础工作

5．3．3 优化成本动因的选择

5．3．4 作业成本法和传统成本法并行

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 展望

参考文献

致谢