BS火花塞开发项目风险分析与管理策略研究

摘要

汽车工业协会于2017年对国内汽车零部件企业展开深入研究，结果表明:国内汽车零配件企业相比于跨国公司企业其研发资金的投入太低，不足其平均投入资金的5％。特别是核心部件，比如，自动变速箱、ABS、安全气囊、火花塞等零配件产品，国内少有企业能够拥有自主研发生产的能力。重要的核心部件对外资企业的依赖度仍很大，这一现象严重阻碍了中国汽车行业整体水平的发展。核心零部件的研发具有高投入、高风险特征，为此，围绕核心零部件研发过程开展风险管理具有非常重要的现实意义。 论文在对国内外风险管理研究现状进行概述的基础上，首先对项目、项目的风险管理及风险管理理论进行阐述，然后，针对BS公司在火花塞产品研发过程，从项目启动阶段、手工样件阶段、工装样件阶段、小批量试产阶段和量产阶段等五个阶段进行了风险的识别，确定相应的风险等级，并建立风险项目表，用以指导火花塞产品研发过程的风险管理。随后，通过对BS公司以往典型的风险失控案例的详细分析，分析当时风险发生的时机、当时的状况、市场状况、资金状况等，发现产品研发过程中的问题。最后，结合风险识别与案例分析所发现的问题，提出相应的防范对策，其中包括制定风险管理机制及管理流程，通过培训加强风险管理人员的风险意识、明确管理责任等，从对BS公司在火花塞项目研发过程实施风险管理提供有益的帮助和借鉴。 论文所提出的风险管理流程、风险防范对策不仅有助于BS公司在产品研发过程中实施有效的风险管理，同时也对同类型企业开展风险防控具有主要的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景及意义

1．2国内外研究现状

1．3研究内容与研究方法

1．4本文结构

第2章项目风险与项目风险管理

2．1项目与项目风险

2．1．1项目

2．1．2风险

2．2项目风险理论基础

2．2．1项目风险的产生原因

2．2．2项目风险管理的特点

2．2．3项目风险管理的主要内容

2．3风险评估方法及风险等级分类

2．4风险源识别方法

2．5本章小结

第3章BS公司火花塞开发项目的风险评估

3．1BS公司简介

3．2火花塞开发项目的工作流程及问题分析

3．3按阶段的风险识别及等级划分

3．3．1项目启动阶段

3．3．2手工样件阶段

3．3．3工装样件阶段

3．3．4小批量试产阶段

3．3．5量产阶段

3．4本章小结

第4章风险案例分析及改进策略

4．1火花塞开发项目中的实际风险识别

4．1．1产品交付量产的风险与案例分析

4．1．2产品质量召回风险与案例分析

4．1．3投资过剩风险与案例分析

4．2开发过程风险管理问题分析

4．3改进策略

4．3．1建立火花塞开发项目风险管理流程

4．3．2建立火花塞开发项目风险管理计划动态表

4．3．3其他火花塞开发项目风险应对办法

4．3．4风险管理经验借鉴

4．4本章小结

第5章结论与展望

5．1结论

5．2展望

参考文献

致谢