江西宜春汽车运输总公司发展战略研究

摘要

宜春汽车运输总公司是宜春市一家中型国有道路运输企业，经过几年的调整和运作，形成了以道路旅客运输、城(乡)市公交与出租车客运、汽车销售与维修、物流、旅游等经营为主体的经营格局，取得了良好的经营业绩和效果，但由于经营环境的变化，公司需要作长期的战略调整。 本文在对宜春汽车运输总公司所处的外部环境和内部条件进行了综合分析和评价的基础上，形成了其战略指导思想。根据本文研究的需要，详细介绍了BCG矩阵和方向政策矩阵以及稳定、增长、紧缩、组合四种战略，然后，对该公司的经营项目进行划分，对各经营项目所在经营领域吸引力和经营项目的竞争地位进行了定量评价，并构建了宜春汽车运输总公司“多角化”发展战略结构模型。 在战略实施阶段，本文根据资源整合的思想，对该公司的组织结构进行了重新设计，建议采取M型组织结构。同时，提出了发展现代物流业的构想及指导原则：提出了要加强企业的基础工作；建立健全营销体系；打造品牌和创建学习型组织等构想。最后，本文强调了做好企业改制工作的重要性。 本文是在调查和实践的前提下，紧密结合宜春汽车运输总公司的发展实际进行的理性分析与研究，对该公司的发展具有一定的实践应用价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1研究的背景和意义

1.2企业战略管理理论

1.2.1战略管理的基本概念及其发展

1.2.2企业战略的特征

1.2.3企业战略管理的步骤

1.3宜春汽运公司情况简介

1.4本文研究的主要内容及方法

1.4.1企业发展战略与企业组织结构的关系

1.4.2企业发展战略与品牌建设的关系

1.4.3企业发展战略与市场营销的关系

1.4.4企业发展战略与发展现代物流的关系

1.4.5企业发展战略与创建学习型组织的关系

1.5本文的主要创新点

第2章 宜春汽运公司外部环境的分析

2.1社会、政治、经济发展形势的客观分析

2.2地区经济发展特征分析

2.3行业发展情况分析

2.4业内主要竞争者情况分析

第3章 宜春汽运公司内部条件的分析

3.1经营结构分析

3.1.1旅客运输

3.1.2汽车销售

3.1.3公交、出租客运

3.1.4小件快运和物流

3.1.5汽车修理

3.1.6旅游业务

3.2组织结构分析

3.3财务状况分析

3.4员工素质分析

3.4.1员工整体素质

3.4.2管理人员素质

第4章 宜春汽运公司战略选择

4.1战略指导思想

4.2战略选择应遵循的原则

4.2.1坚持多种经营的原则

4.2.2坚持以生产经营为中心的原则

4.2.3坚持资源整合的原则

4.2.4重新设计组织结构的原则

4.2.5实施宜运品牌战略的原则

4.2.6加强信息收集和管理的原则

4.3发展战略的制定

4.3.1经营项目的结构分析

4.3.2战略的选择

第5章 宜春汽运公司战略评价与分析

5.1经营项目的划分

5.2经营领域的吸引力评价

5.3经营领域吸引力的定量化

5.4经营项目竞争地位的评价

5.5经营项目的战略分析

5.6“多角化”发展战略结构模型

5.6.1建立模型的背景

5.6.2“多角化”结构模型

第6章 宜春汽运公司战略实施

6.1组织结构重新设计

6.1.1建立M型结构的意义

6.1.2建立M型结构的优点

6.2发展现代物流业的构想

6.2.1发展现代物流业的现实背景

6.2.2现代物流业的总体发展战略

6.2.3实施现代物流战略目标的措施

6.3加强企业基础工作

6.3.1企业管理基础工作的内容

6.3.2搞好企业管理基础工作的措施

6.4实施品牌战略

6.4.1设计打造“宜运”品牌的路线图

6.4.2认真实施IS09000质量标准

6.4.3导入ClS(企业形象设计)

6.4.4打造团队精神

6.4.5塑造独具特色的企业文化，形成核心竞争力

6.5加强市场营销工作

6.5.1开展市场调查

6.5.2建立客户档案

6.5.3进行市场分析

6.5.4搞好市场细分

6.5.5搞好广告宣传

6.6创建学习型组织

6.7做好企业改制工作

6.7.1做好企业改制过程中职工思想政治工作的原则

6.7.2做好企业改制时期职工思想政治工作的方法

第7章 结论

致谢

参考文献