JMC公司供应商的评价与选择的研究

摘要

近几十年来，供应链管理、供应商评价与选择问题一直为企业界所关注，并成为学术界研究的重点问题，由此而充分体现了在社会主义市场经济体制下，经营者思想理念的转变，认识到仅凭单个企业的力量已不能快速响应完善的市场需求和变化，只有将主体企业、协作企业或供应企业、客户或最终用户三者三者统一并协调起来，使之成为利益休戚相关的伙伴，才有可能在日后的市场竞争中占据有利位置。供应链管理与供应商评价与选择是互相关联的。企业间的竞争已经不是传统的竞争模式，而转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商在企业供应链中的处于结盟企业以及上游企业的地位，作为核心生产企业进行采购行为的具体实施对象，主导着所有企业的采购成本和产品开发。供应商评价选择作为企业供应链构成的重要环节之一，是系统管理供应链的基础，主导着企业供应链的效能和总成本以及企业日后发展的战略决策。本文以JMC公司为例，立足于供应商的评价与选择的本体研究，首先以导论的形式提出本文的选题背景和研究意义、文献研究综述、研究内容和方法等问题，继而概述采购与供应链管理理论，接着着力于对JMC公司的采购管理现状、基于供应链管理模式的JMC公司的供应商和选择等问题进行了探讨，最后就存在的问题提出JMC公司供应商的评价的优化和完善，供应商选择的优化和完善，以及持续不断的提升规划，以期对相关研究有所借鉴意。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献研究综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 采购与供应链管理理论概述

2．1 供应链与供应链管理

2．1．1 产生背景

2．1．2 基本特点

2．1．3 供应链的价值

2．2 供应链管理模式下的采购

2．2．1 对企业采购的物料分类管理

2．2．2 甄选合适的供应商

2．2．3 培养和加强长期合作伙伴关系

2．3 JMC采购的供应链模式及特点

2．3．1 JMC的供应链模式

2．3．2 JMC采购供应链的特点

第3章 JMC公司的采购管理现状分析

3．1 JMC公司简介

3．2 JMC公司采购的基本情况

3．2．1 JMC公司的战术采购与战略采购

3．2．2 JMC公司的跨部门协作采购

3．2．3 JMC公司的业务流程再造与采购信息化

3．3 JMC公司采购管理的现状

3．3．1 精益化库存管理

3．3．2 与供应商的合作的双赢采购

3．3．3 物流外包服务管理

3．3．4 全方位的供应商管理模式

3．3．5 供应链中采购管理的敏捷化

3．4 JMC公司采购管理存在的问题

3．4．1 供应商的评价问题

3．4．1 供应商的选择问题

第4章 JMC公司的供应商评价

4．1 供应商评价体系及指标

4．1．1 供应商评价体系

4．1．2 供应商评价指标

4．2 供应商的评价方法及案例分析

第5章 JMC公司的供应商选择

5．1 JMC供应商的选择体系

5．1．1 分析当前竞争环境

5．1．2 建立供应商选择目标机制

5．1．3 建立供应商评价标准机制

5．1．4 建立评价小组

5．1．5 供应商必要信息的收集评价

5．1．6 实施供应链合作关系

5．2 供应商的优化整合

5．3 供应商选择体系的完善

5．4 供应商评价体系的进一步优化及在供应商选择中的应用

5．5 实现采购管理的优化

第6章 结论与展望

6．1 本文的主要工作与结论

6．2 展望

致谢

参考文献