芒福德巨机器理论研究——以富士康为例

摘要

美国历史上著名的人文主义学者刘易斯·芒福德的技术哲学思想深刻地批判了技术对人性的压迫和控制,并认为现代技术的本质是一种“巨机器”。本文从芒福德的“巨机器”理论出发,不仅阐述了“巨机器”理论的起源及其三种具体表现形式:即单一性技术、集权的管理及思想的禁锢,而且从生产技术、管理体制、企业文化等角度对比富士康这个现实社会中有形的“巨机器”与芒福德技术哲学思想中无形的“巨机器”,试图找出两者之间的共同点。
　　社会各界对富士康在近年来涌现出来的一系列问题大都偏重于现实层面的探讨,而理论层面的分析相对较少。本人在富士康有过三年的实际工作经历,通过结合本人所学习的芒福德“巨机器”理论从哲学上来分析富士康在发展中所遇到的问题,进而为同类众多劳动密集型企业解决类似的问题提供理论借鉴。我国企业如何摆脱“巨机器”的控制,从哲学上来说,就是要以多元化的生命技术代替单一技术、以人性化的管理代替准军事化的管理、克服僵硬的企业文化,从心灵上帮助员工摆脱精神魔咒,破除“巨机器”的神话。

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第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的内容、方法及创新之处

第2章 芒福德“巨机器”理论

2.1 “巨机器”理论的起源

2.2 “巨机器”理论的具体表现形式

2.2.1 一种单一的技术

2.2.2 一种集权专制的管理组织形式

2.2.3 一种对人性思想的禁锢

第3章 富士康“巨机器”化的成长历程

3.1 初创时期 (1974–1988)

3.2 国际化和快速发展时期 (1988–2005)

3.3 危机与机遇并存时期 (2005–至今)

第4章 现实中的“巨机器”—— 富士康

4.1 标准化的生产技术

4.1.1 精密的劳动分工

4.1.2人性的扭曲

4.1.3 人成为机器的附庸和工具

4.2 军事化的管理体制

4.2.1 严格的工厂制度

4.2.2 单向度的生活

4.2.3 森严的等级制度

4.3 僵硬的企业文化

4.3.1 话语领域的封闭

4.3.2 思想的禁锢

4.3.3 被压抑的个性

第5章 困境下的反思与出路

5.1 富士康模式的反思

5.1.1 问题出现的深层次分析

5.1.2 “打工仔”经济模式何去何从

5.2 破除“巨机器”的神话

5.2.1 以多元化技术取代单一的技术

5.2.2 实行人性化的管理体制

5.2.3 克服僵硬的企业文化

结语

致谢

参考文献