正荣润园房建施工总承包研究

摘要

工程项目施工总承包，是指工程发包方将施工任务发包给具有相应资质条件的施工承包单位。施工总承包单位再以各种不同的分包模式分包给若干个分包单位，并在实施过程中进行全面监控管理的一种承发包模式。随着建筑业的飞速发展，实行施工总承包管理的项目也越来越普遍，尤其在工业与民用建筑领域里得到了明显的证实。房建项目施工总承包管理是大型建筑施工类企业从开发商或项目使用单位承接到项目后根据其专业发展现状和企业自身条件,按照企业运行管理规律,并通过人、机、料、法、环等生产要素的配置和管理,来履行工程项目的合同的行为。本文主要以正荣润园工程项目的施工总承包管理模式为例，分别从项目前期的招、投标阶段以及施工阶段的要素管理,对实行施工总承包管理的项目所作的“样板引路、首件验收和引进第三方检测”等管理手段的创新和实践进行总结,得出“在项目前期一加一减、在项目实施过程中严格执行 PDCA、项目后期以满足小业主的使用功能为核心”的总承包管理思路，为今后承建类似大型的建筑工程提供宝贵经验。

目录

声明

第1章 引言

1.1 论文选题的研究背景和意义

1.2 论文的研究内容和方法

1.3研究现状

第2章 论文的理论基础

2.1 建筑工程项目及其特性

2.2建筑工程项目发包的基本模式

2.3建筑工程项目总承包管理方式

2.4分承包方的主体资格管理

2.5分包和转包的管理

第3章 正荣润园施工项目总承包管理的现状

3.1 项目概况

3.2 项目建设目标

3.3 项目总承包管理的方法、内容及效果

第4章 正荣润园施工项目总承包管理面临的主要障碍

4.1 业主方

4.2总承包方

第5章 正荣润园施工项目总承包管理的建议

5.1 界定总承包企业的管理责任及管理范围

5.2培养长期战略合作伙伴关系，建立良好的沟通机制

5.3加强合同管理

5.4 完善资金管理体系

5.5 建立、健全质量保障体系

5.6 建立健全安全管理和安全保证体系

第6章 结论与展望

致谢

参考文献

攻读学位期间的研究成果