以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险管理——以亚东220kV输变电工程为例

摘要

在我国，电力工程EPC总承包模式作为现阶段电力工程建设的中流砥柱，激励着电力工程飞速发展。这种模式能够使得工程建设中的每个环节和谐有序的进行，使各工序之间相互协作配合，进而优化投资、节约工期、提高效率、保证项目的质量。电力设计院作为总承包商的EPC电力工程，凭借设计的主导作用，从源头优化工程设计方案，从而使得工程各参与方和建设方的收益最大化。然而在现实的电力工程中，工程实施中隐含了诸多风险因素。如何针对以设计为龙头的EPC电力工程项目独特的风险特点，建立一套完善的工程风险管理体系,是我国电力工程EPC总承包项目普遍面临且亟待解决的一大课题。
　　本文首先阐述理论视角下的电力工程EPC模式，包括对EPC模式概念的介绍、准确的定义和内容，以及电力工程项目风险管理的基础理论。同时将该EPC模式与传统的电力工程项目风险管理模式进行比较，归纳总结了该模式的优势。通过对比指出了电力设计院作为总承包方的电力工程EPC总承包项目特有风险。
　　其次，针对以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险的特点，建立了一套电力工程EPC总承包风险管理流程。利用风险识别建立了风险清单，在此基础上对电力工程EPC总承包风险进行了定性和定量分析，根据分析结果提出了相应的应对措施。
　　最后，以亚东220kV输变电工程为例，针对以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险管理进行具体的分析。在对工程项目进行风险识别并建立风险因素清单的基础上，采用风险概率影响法、专家打分法和RPN(risk priority number)风险重要值法对工程项目分别进行定性和定量分析。根据测算结果得到该工程的主要风险因素，并提出了具有针对性的风险应对措施。验证了前文风险管理方法的有效性。
　　通过本文的研究，笔者尝试建立一套完善的电力工程EPC总承包项目风险管理体系,有效促进风险管理目标的实现。希望能为今后电力设计院在的电力工程中作为总承包方时的工程项目风险管理给予有价值的帮助。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文内容与技术路线

1.4 研究方法

1.5 论文创新之处

第2章 相关理论综述

2.1 电力工程

2.2 EPC总承包模式的基础理论

2.3 工程项目风险管理的基础理论

2.3 本章小结

第3章 EPC模式下电力工程总承包项目风险特点分析

3.1 传统承包模式下电力工程风险特点

3.2 EPC模式下电力工程总承包风险特点

3.3 电力设计院作为EPC总承包商的优势及特有风险

3.4 本章小结

第4章 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险分析

4.1 以设计为龙头的电力工程EPC

4.2 以设计为龙头的电力工程EPC总承包工程风险清单建立

4.3 以设计为龙头的电力工程EPC

4.4 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险的应对

4.5 以设计为龙头的电力工程EPC

4.6 本章小结

第5章 亚东220kV输变电工程项目风险管理分析

5.1项目案例介绍

5.2 项目风险管理研究

5.3 本章小结

第6章 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献