企业集团财务总监委派制研究

摘要

企业集团正在成为中国经济发展进程中的重要生力军。但是，随着企业集团在投资规模上的不断扩张和投资层次上的日益延伸，委托代理框架下的出资者控制问题正在变得日益紧迫。特别是随着信息技术的广泛普及、经济全球化的发展，再加上发生了诸如安然公司等“财务舞弊”之类的丑闻，企业集团财务控制问题特别是财务信息失真问题，已经成为困扰企业集团发展的重要问题。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段，其内在机理反映了委托代理理论的要求，有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步，在市场经济发达的国家，财务总监已经较为成功的完成了战略转型，而对于我国财务总监来说，大部分仍然保持传统的财务管家角色。如何完善我国财务总监委派制度，使其更为有效地参与到企业的经营决策中去，以实现集团母公司对子公司的战略控制，达到减少所有者资产流失，保证资本保值、增值的目的，是关系企业集团财务控制能否成功的关键之一。 本文主要采用规范研究的方法，探索企业集团财务总监委派制的基本理论，分析财务总监实际运行中存在的问题，寻找存在问题的成因，并探讨解决这些问题的对策。笔者立足于我国财务总监委派制的现实，全面地研究了我国企业集团财务总监委派制存在的问题，结合我国企业集团的特点，提出了从角色定位、激励与约束等方面强化财务总监委派制度的对策。本文按照以下内容与结构安排展开论述： 第一部分，绪论。阐述了本文的选题动机，并对国内外有关研究财务总监的文献进行综述，同时界定了本文的研究范围，提出本文的研究思路。 第二部分，企业集团财务总监委派制的内涵及相关理论。由于企业集团财务总监委派制是财务控制的手段之一，本部分首先对相关范畴进行概念上的界定，为本文随后的分析做好铺垫，在此基础上，分析财务总监与相关方面的关系及其理论基础。 第三部分，企业集团财务总监委派制实施中存在的问题及成因分析。财务总监委派制的实施在我国虽取得了一定的成效，但尚存在较多问题。财务总监的角色定位不准、激励与约束机制不健全是本部分重点探讨的内容，另外财务总监的自身素质以及委派缺少法律依据同样影响财务总监委派制的实施。在本部分的最后，笔者从委托代理和信息传递两方面对存在问题的成因进行分析。 第四部分，强化企业集团财务总监委派制的对策。角色定位准确是财务总监委派制必须首要解决的问题，因此本部分首先从战略的三个方面对财务总监的角色重新定位，其次提出完善财务总监激励约束机制的相关措施，另外还从提高财务总监自身素质、完善财务总监委派制运行的体制环境等角度提出解决的对策。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一部分 绪论

一、选题动机

二、国内外研究综述

(一)国外研究综述

(二)国内研究综述

(三)文献评述

三、研究范围与思路

(一)本文研究范围

(二)本文研究思路

第二部分 企业集团财务总监委派制的内涵及相关理论

一、企业集团财务总监委派制的概念及职能

(一)企业集团财务控制的概念

(二)企业集团财务总监委派制的概念

(三)企业集团财务总监的职能

二、企业集团财务总监与相关方面的关系

(一)财务总监与总经理的关系

(二)财务总监与外部审计的关系

(三)财务总监与内部审计机构的关系

三、企业集团财务总监委派制的相关理论

(一)委托代理理论

(二)以委托代理理论为基础的企业集团财务控制

(三)出资者财务控制理论

第三部分 企业集团财务总监委派制实施中存在的问题及成因分析

一、财务总监委派制取得的成效

二、财务总监委派制存在的问题

(一)委派的财务总监角色定位不准

(二)缺乏客观、公平的激励与约束机制

(三)财务总监素质不到位

(四)缺乏相关的法律依据

三、财务总监委派制存在问题的成因

(一)从委托代理方面分析

(二)从信息传递方面分析

第四部分 强化企业集团财务总监委派制的对策

一、正确认识财务总监的角色

(一)财务总监角色重新定位的必要性

(二)财务总监角色的重新定位

二、加强对财务总监的激励与约束

(一)构建公平合理的激励机制

(二)强化财务总监的约束机制

三、提高财务总监素质，改善企业集团环境

(一)提高财务总监素质

(二)改善企业集团环境

四、避免财务总监失职的其他措施

(一)修订相关的法律法规

(二)完善财务总监评价体系

(三)划清财务总监与经营者的权责，并将责权利相结合

参考文献

后记