声明
摘要
1.绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究的方法和思路
1.2.1 研究的方法
1.2.2 研究的思路
1.3 论文研究的相关理论基础
2 服装企业的宏观环境分析-PEST分析
2.1 政治法律环境
2.2 经济环境
2.3 社会文化环境
2.4 技术环境
3 CH服装企业发展内部环境分析
3.1 CH服装企业发展概况
3.1.1 CH服装企业现状简介
3.1.2 CH服装企业发展历程
3.2 CH服装企业的组织结构
3.3 CH服装企业近几年的经营状况
3.4 CH服装企业目前的财务状况
3.5 CH服装企业的优势
3.6 CH服装企业的劣势
4 当前CH服装企业存在的主要问题
4.1 组织机构设置不合理
4.2 缺乏有效的人才激励机制
4.3 财务管理观念落后
4.4 主营业务增长速度下滑,出口产品结构不合理
4.5 进出口管理模式简单
4.6 营销战略观念淡薄,企业营销模式老化
4.6.1 企业营销观念淡薄
4.6.2 整体产品概念落后
4.6.3 出口产品缺乏自己的品牌及名牌
4.6.4 出口产品定价策略、定价方法不灵活
4.6.5 企业营销模式老化
4.6.6 出口规模扩大,科技附加值较低
4.7 缺乏贸易融资知识
5 对策和建议
5.1 创新体制,实行两权分离的公司制企业
5.2 创新人才管理机制,完善以人为本的激励机制
5.3 调整经营结构
5.3.1 加强财务监督,合理利用资金和部门核算制的原则
5.3.2 提高产品科技含量,实现开发科技化
5.3.3 提高认识,实现营销国际化
5.4 经营方式的转变
5.4.1 进出口代理制——充分利用公司资源
5.4.2 代理与自营有机结合
5.5 改变营销策略
5.5.1 转变观念,变传统营销为目标市场营销
5.5.2 科学选择目标市场和制定营销策略
5.5.3 要树立完整的质量意识和品牌意识
5.6 加强运用信息资源管理,并发展电子商务
5.6.1 加强企业信息资源管理
5.6.2 发展电子商务
5.7 合理利用贸易融资方案
5.8 企业文化的方案对策
6 结论
参考文献
致谢