江西FT物流有限公司物流管理研究

摘要

汽车制造业的配套物流服务有别于其他领域的物流业务，涉及到的技术、业务量、服务等均较为复杂，尤其是汽车零部件供应物流的生产、运输、销售和配送等需要一套较为先进成熟的管理模式，否则物流服务资源难以被有效利用，所形成的物流管理也就无法良好运行。基于此，本文选取汽车零部件物流的典型企业——江西FT物流有限公司为研究对象，运用供应物流相关理论和研究方法对其存在的物流服务现状、问题进行深入分析，研究适合公司实际发展需求和物流管理革新趋势的现代物流管理，并针对问题提出有效地改进对策，为公司探索和实施合适的物流管理方式和物流管理提供依据。
　　本文主要从以下几个章节对江西FT物流有限公司物流管理进行了研究：第一章，在阐述本文的研究背景、目的和意义的基础上，系统地总结了国内外学者在物流管理方面的研究进展情况。第二章，主要阐述的是汽车零部件物流管理的基础理论。第三章，分析了江西FT物流有限公司汽车零部件物流现状，还分析了公司汽车零部件物流面临的问题。第四章，设计了基于精细化管理的公司汽车零部件物流新形式，引入精细物流的理念和流程，通过需求预测驱动和组织精简化，实现物流过程的稳定性与连续性，建立长期合作关系，提升公司的物流管理水平和效率，增强自身在物流管理、库存管理和配送管理等方面的精细化程度，以实现成本最节约化和效益最大化的目标。第五章，有针对性的提出了江西FT物流有限公司汽车零部件物流管理的改进措施，认为在采购管理的改进方面，应当针对供应商制定科学的管理模式、供应商选择过程中引入竞争机制；在库存管理的改进方面，应当提升库存管理中应对不确定因素的能力、通过库存合理化管理提高库存周转率；在配送管理的改进方面，应当加大公司对物流配送基础设施设备的资金投入、重视汽车零部件物流配送中心和人才队伍建设。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容与方法

1.5 研究技术路线

2 汽车零部件物流管理相关理论概述

2.1 物流概述

2.2 物流相关理论

2.3 汽车零部件物流基本管理

3 江西FT物流有限公司汽车零部件物流经营现状分析

3.1 公司概况

3.2 公司汽车零部件物流现状与问题

4 江西FT物流有限公司汽车零部件物流管理的设计

4.1 可供公司选择的汽车零部件物流管理对比分析

4.2 公司汽车零部件物流管理设计的基本思路

4.3 基于精细化管理的公司汽车零部件物流管理设计

5 江西FT物流有限公司汽车零部件物流管理的改进

5.1 采购管理的改进

5.2 库存管理的改进

5.3 配送管理的改进

6 研究结论和展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

致谢