YH公司预算控制及改进分析

摘要

预算控制是触及企业各个层级、各个方面、各个阶段的综合性管控体系。它对企业有着整体的管控和约束作用，是中外各大中型企业成熟运用的一种管理控制办法，被誉为少数几个可把组织的所有核心问题整合进一个系统中的管理控制模式中的一种。近期以来，国内企业也在持续探究和试行预算管理，而且在促进高绩效目标实现、优化资源配置等领域都发挥了建设性作用。面对市场经济形势，为最大限度地有效利用资源，很多企业都在努力摸索符合本单位具体情况的预算管理方式，为实现本企业的战略目标保驾护航。YH公司是一家大型的工程机械制造企业，随着外部竞争形势的日益激烈和内部生产计划的调整，如何编制科学的财务预算、确保预算执行的科学性、发挥预算指导企业运营的积极作用，被提上了该公司的议事日程。本文针对YH公司预算控制实施中存在一系列问题，沿着“提出问题—分析问题—解决问题”的思路展开研究。
　　本研究从四个方面对企业集团的预算控制问题做了一些分析：其一，主要明确了全面预算控制的主要内涵、特性、步奏和理论根据。它是本文对预算控制问题进行研究分析的立足点，它为YH公司预算控制方式的建立和运用给以理论上的支持，介绍了中外有关全面预算管理与控制的研究的脉络，详细论述了全面预算控制的有关理论，以利于更深入地认知YH公司全面预算控制与单一企业预算控制的差异及各预算控制方式的利弊。其二，主要阐述了该公司的基本状况和目前预算管理的运用状态，并从预算编制的编撰、施行、考评方面重点分析了该公司预算控制期间暴露出的问题，此文客观地分析了该公司正在施行的预算编撰及预算执行效果，并对该企业预算管理中的问题加以警示和建议。存在的问题主要有：预算规划与企业战略脱节；预算的编制依据信息不充分；预算编制松弛现象；预算控制执行力不足；预算调整不灵活；预算执行的监督不完善；预算考评方法过于简单等。其三，主要分析了问题产生的原因，主要包括：没有完全摆脱传统预算控制理念的束缚，预算编制基础信息不完善，预算反馈系统不完善，预算执行过于教条，没有实施预算动态考评机制，以及缺乏与考核结果相对应的激励措施等。其四，主要针对YH公司预算控制过程中存在的问题，系统地设计预算的管控模式，并指出该模式给公司带来良好的管理效益和经济效益。

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1引言

1.1研究背景和意义

1.2文献综述

1.3研究思路与方法

1.4本文框架

2预算控制的相关理论

2.1企业预算控制涵义

2.2企业预算控制的流程

2.3企业预算控制的理论依据

3YH公司预算控制现状及存在的问题分析

3.1YH公司基本情况介绍

3.2YH公司预算的编制环节存在的问题分析

3.3YH公司预算执行环节存在的问题分析

3.4YH公司预算考评环节存在的问题分析

4YH公司预算控制问题的成因分析

4.1预算编制环节存在问题的成因

4.2预算执行环节存在问题的成因

4.3预算考评环节存在问题的成因

5YH公司预算控制的改进

5.1YH公司预算编制的改进

5.2YH公司预算控制执行环节的改进

5.3YH公司预算控制考评环节的改进

结束语

参考文献

致谢