战略导向的企业全面预算管理体系探讨——以华润集团“6S管理体系”为例

摘要

全面预算管理是现代企业进行管理的一种模式，将系统化、战略化、人本化有机的结合为一体。最初，全面预算管理的功能是计划和调整生产，而后，渐渐成为企业贯彻其战略的一种经营方式，兼具控制、激励、评价等功能，最终处于当代企业内部控制制度的核心地位。这种预算管理方法在发达国家许多规模较大的企业中已经被广泛应用。二十世纪末以来，在我国陆续有一些大中型企业、集团公司开始实行全面预算管理。但总的来看，我国的企业还未普遍的应用这种全面预算管理方法。尽管有些企业已经开始实行全面预算管理，但在认识和实务操作上仍有许多的缺陷，与发达国家在应用水平上的差距较大，需要进一步完善其科学性与合理性。
　　本研究将着眼点放在了战略管理理论上，对战略导向的全面预算管理的相关概念和理论基础进行概括和分析，提出了战略导向的企业全面预算管理的实施框架，以平衡计分卡（BSC）作为企业的工具来实施战略管理，并且将贯彻战略管理、编制战略规划程序和编制预算程序组合成一个有机的整体，有利于确保预算支持战略，使得战略同预算的有效结合。以华润集团实行的“6S管理体系”为例，探讨战略导向的企业全面预算管理问题，目的在于促进我国企业推行战略导向的全面预算管理，确保企业更好的实现战略目标。本文先是对全面预算管理理论、全面预算管理实践、战略导向的全面预算管理体系等方面的文献进行了回顾，探讨了战略导向的全面预算管理体系产生发展和理论实践的渊源。同时，以委托代理理论、内部控制理论、激励理论三种理论作为全面预算管理的理论基础，分析了战略导向的全面预算管理的关键要素，指出平衡计分卡（BSC）及作业等的重要作用，对企业全面预算管理理论进行了深入研究，以此理论分析了战略导向的企业全面预算管理的理论框架，即预算目标设定、预算编制、预算管理的执行与监控、预算管理的考评与激励，并分别介绍了这四个部分的具体内容。通过结合查找相关文献资料、专家咨询，运用战略预算管理的基本思想，借鉴企业全面预算管理体系，以华润集团“6S管理体系”为案例研究对象，依据所构建战略导向的全面预算管理体系的理论框架，通过搜集数据和内容，对应分析了华润集团“6S管理体系”的实施，进而评价了实施这种全面预算管理的效果，最后在此基础上得出一些启示，希望能够对战略导向的企业全面预算管理的理论和实践起到补充和完善的作用。

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1 引言

1.1研究背景和目的

1.2 文献综述

1.3 研究思路和方法

1.4 论文的基本框架

2战略导向的全面预算管理理论概述

2.1相关概念界定

2.2理论基础

2.3战略导向的全面预算管理的关键要素

3战略导向的全面预算管理的实施

3.1战略导向的全面预算管理的预算目标设定

3.2战略导向的全面预算管理的预算编制

3.3战略导向的全面预算管理的执行与监控

3.4战略导向的全面预算管理的考评与激励

4 华润集团实施“6S管理体系”的相关背景介绍

4.1华润集团及其多元化产业战略

4.2华润集团“6S管理体系”创建与发展

4.3华润集团“6S管理体系”创新与特点

5 华润集团“6S管理体系”的实施

5.1华润集团“6S管理体系”的战略目标设定

5.2华润集团“6S管理体系”的预算编制

5.3华润集团“6S管理体系”的执行与监控

5.4华润集团“6S管理体系”的考评与激励

6华润集团“6S管理体系”实施的效果及启示

6.1华润集团“6S管理体系”实施的效果

6.2华润集团“6S管理体系”实施的启示

结束语

参考文献

致谢