“江西省人杰工业设备安装有限公司”的发展战略研究

摘要

随着全球金融危机的爆发，我国的建筑业受到剧烈的冲击，有许多的困难要面临，对我国建筑业的发展影响非常严重。战略的设计与选择是企业最重要的决策，发展战略选择的正确与否会直接影响企业长期的经营绩效。在当今瞬息万变的局势下，江西省人杰工业设备安装有限公司（以下简称为人杰）必须积极的采取正确的战略行动。因此在经营过程中，我们应该从当前的运作中，吸收资源和培养能力，加强自己竞争力的提升，以此为基础去进行下一阶段的战略创新。当企业面临营运问题时，更要留心将解决方案局限在作业层面上，其实有些作业层面的问题，必须从战略层面去思考，才能发掘问题的根源。当今企业的发展和竞争，在相当的程度上表现为企业战略定位的竞争，因此制定和执行正确精准的战略定位，已经成为了决定企业能否立于不败之地的核心之所在。想要发展的企业，就一定要选择正确、明确及适合的企业战略。只有以人为本，合理的规划和协调的发展，企业的发展才会朝着正确的方向前行。论文研究的主要论点集中在江西省人杰工业设备安装有限公司在发展过程中存在许多的问题，影响了企业自身的发展。人杰必须针对这些问题提出有效的发展战略，以帮助企业更好的发展。以强烈的时代感结合自己的亲身体验，将理论与实际相结合，不泛泛而谈也不过多的渲染。用科学的方法和亲身的经历作为论据，使文章更加具有说服力。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法

1．4 研究框架

1．5 国内外研究现状

1．5．1 国外研究现状

1．5．2 国内研究现状

2 战略管理理论基础及战略分析工具

2．1 战略管理理论概述

2．2 企业竞争优势理论

2．3 战略管理过程

2．3．1 战略分析

2．3．2 战略选择及评价

2．3．3 战略实施及控制

2．4 战略分析工具

2．4．1 PEST分析模型

2．4．2 SWOT分析模型

3 人杰的发展现状与战略分析

3．1 公司简介

3．2 公司外部环境PEST分析

3．2．1 政治环境

3．2．2 经济环境

3．2．3 社会文化环境

3．2．4 技术环境

3．3 公司内部环境SWOT分析

3．3．1 优势

3．3．2 劣势

3．3．3 机遇

3．3．4 威胁

4 人杰发展战略的选择

4．1 战略目标的制定

4．2 战略的选择

4．3 战略的措施

5 不足与展望

参考文献

致谢