声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于内部审计的文献回顾
1.2.2 关于增值型内部审计的文献回顾
1.2.3 关于集团公司增值型内部审计的文献回顾
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的框架
2集团公司增值型内部审计理论概述
2.1 增值型内部审计的内涵
2.1.1 增值型内部审计的涵义及目标
2.1.2 增值型内部审计的内容
2.2 增值型内部审计的功能
2.2.1 增值型内部审计在内部控制领域的作用
2.2.2 增值型内部审计在公司治理领域的作用
2.2.3 增值型内部审计在风险管理领域的作用
2.3 集团公司增值型内部审计的特点
2.3.1 增值型内部审计的目标与集团公司目标具有高度一致性
2.3.2 重点关注集团公司内部控制、风险管理、公司治理领域的增值
2.3.3 增值型内部审计重视集团公司价值链上体现价值增值的增值活动
2.4 增值型内部审计的理论依据
2.4.1 企业价值理论
2.4.2 受托经济责任理论
2.4.3 价值链理论
3 NG集团公司增值型内部审计的实施背景和应用现状
3.1 NG集团公司简介
3.1.1 公司组织结构
3.1.2 公司业务范围
3.1.3 市场及经营情况
3.2 NG集团公司增值型内部审计的实施背景
3.2.1 NG公司的快速发展要求实施增值型内部审计
3.2.2 市场环境的变化需要建立健全集团公司增值型内部审计
3.2.3 集团公司管理层意识到增值型内部审计的重要性
3.3 NG集团公司增值型内部审计的应用现状
3.3.1 增值型内部审计的定位
3.3.2 增值型内部审计的组织模式
3.3.3 增值型内部审计的职能范围
3.3.4 增值型内部审计的的审计方式与方法
3.3.5 增值型内部审计的的审计工作程序
3.3.6 内部审计人员的培训和队伍建设情况
4 NG集团公司增值型内部审计存在的主要问题及原因分析
4.1 NG公司增值型内部审计存在的主要问题
4.1.1 增值型内部审计应用的增值效果不明显
4.1.2 增值型内部审计技术与方法落后
4.1.3 增值型内部审计增值服务范围狭窄
4.1.4 增值型内部审计方式仍以事后审计为主
4.1.5 增值型内部审计人员未积极参与公司管理活动
4.1.6 增值型内部审计增值绩效评价不完善
4.2 NG集团公司增值型内部审计存在问题的原因分析
4.2.1 增值型内部审计缺乏统一的增值业绩评价标准
4.2.2 对增值型内部审计的增值作用认识不足
4.2.3 增值型内部审计服务没有拓展到公司治理层面
4.2.4 增值型内部审计机构的权威性和独立性缺失
4.2.5 增值型内部审计的规范化体系建设不完善
5 NG集团公司增值型内部审计的改进建议
5.1 提高对增值型内部审计的增值作用认识
5.1.1 加强内部审计增值理念的渗透
5.1.2 营造良好的内部审计人际环境
5.1.3 开展增值型内部审计营销策略
5.2 设置合理的增值型内部审计组织模式
5.2.1 实行董事会领导下的审计委员会制度
5.2.2 建立垂直管理的组织模式
5.2.3 审计项目实行分级负责制
5.3 拓展内部审计的增值服务
5.3.1 拓展增值服务职能
5.3.2 拓展增值服务领域
5.3.3 转变审计方式,突出风险管理和事前事中控制
5.4 完善增值型内部审计质量控制体系建设
5.4.1 健全增值型内部审计质量的程序控制体系
5.4.2 建立增值型内部审计考核机制
5.4.3 建立增值型内部审计质量评价机制
5.5 提高增值型内部审计人员的综合素质
5.5.1 优化增值型内部审计人员结构配置
5.5.2 健全审计人才管理制度
5.5.3 加强内部审计人员的职业培训和后续教育
5.6 完善增值型内部审计技术与方法
5.6.1 引进并运用计算机审计技术
5.6.2 改善内部审计方法
6 结束语
参考文献
致谢