江西慧联置业有限责任公司发展战略研究

摘要

江西慧联置业有限责任公司是一家发展历史不长的中小民营房地产企业，在发展制度、发展战略等方面都还存在不足，尤其是发展战略的制定，还缺乏科学规划。然而，现如今的房地产市场瞬息万变，内外环境都在不断的变化，各种挑战接踵而来，如果没有事先的一个发展思路和策略那么很难以应对这种快速的变化。本研究主要是在理论分析的基础上，结合实际，从发展战略方面探讨了未来几年慧联公司的科学发展之道。 本论文由七章组成。第一章绪论主要综述了本论文研究的背景意义及研究方法和框架等内容。第二章阐述了本论文研究的一些理论基础，包括发展战略理论，PEST分析、五力模型和SWOT分析三种分析工具。第三章介绍和分析了慧联公司所处的外部环境，主要分析了中国当前房地产市场的一个现状，同时用PEST分析法全面分析了慧联公司当前所处的外部宏观环境，并运用SWOT分析全面分析了公司当前所处的行业环境。第四章介绍了公司的概况，并从组织及人力资源管理、营销能力、财务能力和技术能力几个方面分析了慧联公司的现有的内部条件。第五章在之前分析的基础上形成了慧联公司的SWOT矩阵，在此基础上，制定了慧联公司的发展战略，包括总体战略和竞争战略。第六部分阐述了战略的实施与控制，有效的战略执行是战略制定的最终归属和意义所在。最后一部分归纳总结了文章要点并提出了相关领域的展望。 本论文科学运用了企业战略管理的几种分析方法，对慧联公司的发展有较强的现实意义，为公司的发展提供了科学可行的框架体系。本论文的研究成果也将运用于实践，希望能激发和引起更多企业家对企业发展战略的重视和思考。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究背景及意义

1．2研究主要内容和研究方法

1．2．1研究主要内容

1．2．2研究方法

1．3本文研究框架

2相关概念和理论综述

2．1企业战略理论

2．2发展战略及其分类

2．3战略管理分析工具

2．3．1 PEST分析

2．3．2五力模型

2．3．3 SWoT分析法

3江西慧联置业有限公司外部环境分析

3．1我国房地产市场发展现状分析

3．2宏观环境PEST分析

3．2．1政治环境

3．2．2经济环境

3．2．3社会环境

3．2．4技术环境

3．3行业环境分析

3．3．1现有企业间的竞争

3．3．2潜在进入者的威胁

3．3．3替代品的威胁

3．3．4供应商的议价能力

3．3．5购买者的议价能力

4江西慧联置业有限公司内部条件分析

4．1公司概况

4．2公司组织及人力资源分析

4．3公司资产状况分析

4．4公司市场营销能力分析

4．5公司技术与工艺能力分析

4．6公司品牌资源分析

5江西慧联置业有限责任公司发展战略的选择

5．1慧联公司SWOT分析

5．1．1公司面临的机会与威胁

5．1．2公司自身的优势和劣势

5．1．3 SWOT矩阵

5．2慧联公司战略制定

5．2．1战略制定原则

5．2．2总体战略制定

5．2．3竞争战略制定

6江西慧联置业有限公司发展战略的实施与控制

6．1战略实施

6．1．1战略实施的组织

6．1．2战略实施步骤

6．2战略实施的保障措施

6．2．1优化组织结构

6．2．2健全人力资源管理

6．2．3加强企业文化建设

6．2．4强化市场营销能力

6．2．5注重企业品牌建设

6．2．6强化财务管理能力

6．3发展战略控制

6．3．1战略控制与评价内容

6．3．2战略控制方式

6．3．3发展战略控制重点

7结论与展望

7．1主要结论

7．2研究展望

参考文献

致谢