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大华会计师事务所对联创光电科技股份有限公司整合审计研究

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摘要

1引言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1关于整合审计概念的研究

1.2.2关于内控审计与财务报表审计关系的研究

1.2.3关于整合审计实践应用的研究

1.2.4文献述评

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

1.4论文的基本框架

2整合审计的理论概述

2.1整合审计的概念界定

2.1.1财务报表审计的含义

2.1.2内部控制审计的含义

2.1.3整合审计的含义

2.2内部控制审计与财务报表审计之间的关系

2.2.1财务报表审计和内部控制审计的联系

2.2.2财务报表审计和内部控制审计的区别

2.3整合审计的整合流程

2.3.1整合审计目标,提高财务报表可靠性

2.3.2整合审计计划,合理分配审计资源

2.3.3整合审计程序,提高审计业务质量

2.3.4整合审计报告,合理发表审计意见

2.4整合审计的理论基础

2.4.1成本效益理论

2.4.2协同效应理论

2.4.3审计需求理论

2.4.4组织管理理论

3大华会计师事务所对联创光电整合审计案例介绍

3.1联创光电与会计师事务所简介

3.1.1联创光电基本情况

3.1.2大华会计师事务所基本情况

3.2联创光电现有审计状况

3.2.1联创光电聘请大华会计师事务所进行整合审计

3.2.2联创光电内部控制自我评价报告

3.2.3大华会计师事务所连续三年出具标准无保留意见的内部控制审计报告

4大华会计师事务所对联创光电实施整合审计的过程分析

4.1组织审计工作

4.1.1与被审单位洽谈并签订整合审计业务约定书

4.1.2分别设立财务审计项目组和内控审计项目组

4.2财务审计组开展审计工作

4.2.1抽查会计凭证及会计账簿

4.2.2核查重要会计数据

4.2.3与内控审计组核对主要会计信息及数据

4.2.4出具财务审计报告

4.3内控审计组开展审计工作

4.3.1了解联创光电的治理架构

4.3.2了解联创光电的内控制度

4.3.3进行自上而下的风险评估

4.3.4测试内部控制的有效性

4.3.5对舞弊风险的考虑及应对的改进措施

4.3.6跟踪核查内控缺陷的整改情况

4.3.7与财务审计组核查财务数据

4.4两个审计小组合并出具审计报告

4.4.1结合财务数据分析内控制度的完善性

4.4.2分析财务数据变化与内控制度之间的关系

4.4.3发表审计意见并出具审计报告

5大华会计师事务所对联创光电案例的经验总结与启示

5.1经验总结

5.1.1整合审计的开展离不开财务审计和内控审计的专业技术团队

5.1.2整合审计的展开既要有分工又要强调合作

5.1.3整合审计能够通过财务与内控两组审计的不同角度帮助被审单位改进工作

5.2启示

5.2.1组建优秀的审计团队有利于提供更优秀的审计服务

5.2.2整合审计能够通过会计信息共享节约大量的人力资源

5.2.3整合审计能够更系统的评价被审单位的财务状况和内控制度的执行情况

参考文献

致谢

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摘要

整合审计模式的出现对审计行业产生了重要的影响。整合审计可以完善企业内部经营管理,并使资本市场信息更加透明,从未来的发展趋势来看,整合审计必然会逐渐被企业所接受并推广。整合审计可以降低审计成本,同时还能够提升两种审计的审计质量。本文在参考大量与整合审计相关文献的基础上,采用文献研究法和案例分析法相结合的方式,深入研究大华会计师事务所对联创光电科技股份有限公司的整合审计案例,探讨整合审计具体的实施步骤和操作流程以及如何应用于联创光电公司的审计中,用具体的案例来分析整合审计在实践中的具体实践流程,希望可以给审计人员在实施整合审计业务时提供一些参考。 整合审计是由同一审计主体对同一审计客体的财务报表和内部控制都进行审计的业务活动,主要的流程包括整合审计目标、整合审计计划、整合审计程序以及整合审计报告。本文通过成本效益理论、协同效应理论、审计需求理论以及组织管理理论等理论阐述了内部控制审计与财务报表审计之间的关系。 联创光电有限公司创立于1999年6月,是以LED和光电线缆为主导产业的企业。大华会计师事务所创立于1985年,是国内最具规模的八大会计师事务所之一,有能力承接联创光电公司的整合审计业务。从2015年至2017年,大华会计师事务所对联创光电公司连续三年出具标准无保留意见的内部控制审计报告。 大华会计师事务所对联创光电实施整合审计的整个流程主要分为四个部分: 组织审计工作,包括签订整合审计业务约定书以及分别设立财务审计组和内控审计组;财务审计组开展审计工作,包括抽查会计凭证及会计账簿、核查重要会计数据、与内控审计组核对主要会计数据以及出具财务审计报告;内控审计组开展审计工作,包括进行自上而下的风险评估、测试内部控制的有效性以及跟踪核查内控缺陷的整改情况等;两个审计小组合并出具审计报告,包括结合财务数据分析内控制度的完善性、分析财务数据变化与内控制度之间的关系以及发表审计意见并出具审计报告。 本文通过剖析大华会计师事务所对联创光电案例,得出的经验是:(1)整合审计的开展离不开财务审计和内控审计的专业技术团队;(2)审计工作的展开既要有分工又要强调合作;(3)整合审计能够通过财务与内控两组审计的不同角度帮助被审单位改进工作。启示是:(1)组建优秀的审计团队有利于提供优秀的服务,(2)整合审计能够通过会计信息共享节约大量的人力资源,(3)整合审计能够更系统的评价被审单位的财务状况和内控制度的执行情况。

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