声明
摘要
1．导论
1．1研究背景、目的和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究目的
1．1．3研究意义
1．2相关研究综述
1．2．1国外研究综述
1．2．2国内研究综述
1．3研究思路和方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4创新点
2．烟草行业人力资源管理相关理论概述
2．1相关概念
2．1．1烟草行业
2．1．2人力资源管理
2．2烟草行业人力资源管理基本内容
2．3烟草行业人力资源的基本特征
2．4烟草行业人力资源管理的必要性
2．4．1人力资源是烟草行业的第一资源
2．4．2人力资源是持续发展的保障
2．4．3人力资源是行业竞争的战略资源
2．5理论依据
2．5．1人力资源管理需求层次理论
2．5．2人力资源管理人力资本理论
2．5．3人力资源管理公平理论
2．5．4人力资源管理期望理论
3．江西省烟草行业人力资源管理现状
3．1江西省烟草行业人力资源管理基本情况
3．1．1企业概况
3．1．2企业人力资源结构
3．1．3企业人力资源现状
3．2江西省烟草行业人力资源管理中存在的问题
3．2．1薪酬和绩效管理不科学，缺乏激励效果
3．2．2人力资源规划不完善，员工成长机制不清晰
3．2．3培训内容多而杂，目的性不明确
3．2．4企业经营目标与员工需求不统一，效能低下
4．其他烟草行业人力资源管理的成功经验及借鉴
4．1浙江中烟人力资源管理成功做法
4．2云南中烟人力资源管理成功做法
4．3其他烟草行业可借鉴的方法分析
4．3．1浙江中烟可借鉴方法分析
4．3．2云南中烟可借鉴方法分析
5．提升江西中烟人力资源管理水平的对策
5．1．1科学划分工资总额分配
5．1．2绩效管理优化
5．1．3科学确定各薪酬单元考核工资分配方式
5．2构建“提高员工积极性、主动性和创造性”的精益班组建设
5．2．1推进班组民主管理，营造和谐班组环境
5．2．3改变班组员工工作心态，引导员工自我经营
5．2．4班组管理透明化运作，塑造员工自动自发
5．3构建“提升岗位胜任力”的培训课程体系
5．3．1建立江西中烟特色的岗位胜任力模型
5．3．2确立培训课程体系开发的核心思路与流程
5．3．3设立培训课程体系开发专项团队
5．3．4全面整合培训课程体系构成
5．3．5验证培训课程体系应用价值
5．4构建“能力增强与素质提升为核心”的全员效能管理体系
5．4．1转变员工思想观念，凸显全员效能管理的重要性
5．4．2建立效能管理制度系统，有序推进全员效能管理
5．4．3创新效能评价机制，优化全员效能管理
结论
参考文献
致谢
江西财经大学;
