声明
摘要
1引言
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2文献综述
1．2．1关于营运资金管理的研究
1．2．2渠道管理视角下的营运资金管理的研究
1．2．3关于房地产企业营运资金管理的研究
1．2．4文献述评
1．3研究思路与方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4本文的基本框架
2渠道管理视角下的营运资金管理的理论概述
2．1相关概念界定
2．1．1营运资金的概念
2．1．2营运资金的循环
2．1．3渠道管理的定义
2．2渠道管理视角下营运资金的管理途径及其效果评价指标
2．2．1采购渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标
2．2．2生产渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标
2．2．3营销渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标
2．2．4理财渠道营运资金的管理途径及其效果评价指标
2．3相关理论基础
2．3．1营运资金管理理论
2．3．2渠道管理理论
2．3．3供应链管理理论
2．3．4客户关系管理理论
3保利地产公司营运资金管理案例介绍
3．1我国房地产企业营运资金特点及其管理
3．1．1房企的营运资金及其循环特点
3．1．2房企营运资金管理的特殊性
3．1．3渠道管理视角下房企营运资金管理的途径
3．2保利地产公司概况及财务现状
3．2．1保利地产公司简介
3．2．2保利地产财务现状
3．3保利地产营运资金管理的内容及特点
3．3．1保利地产营运资金管理的内容
3．3．2渠道管理视角下保利地产营运资金管理的特点
4渠道管理视角下保利地产营运资金的管理途径及其效果分析
4．1采购渠道营运资金的管理途径及效果分析
4．1．1强化产业链融合实现以产定购达到“零存货”
4．1．2应用供应商战略联盟关系以实现信用采购
4．1．3依托“阳光”电子平台集中采购拓宽节支降耗空间
4．1．4采购渠道营运资金管理效果分析
4．2生产渠道营运资金的管理途径及效果分析
4．2．2推行工程质量标准化以减少资金耗费
4．2．3采用“EPC”模式加速完工以避免资金沉淀
4．2．4生产渠道营运资金管理效果分析
4．3营销渠道营运资金的管理途径及效果分析
4．3．1实行精细化管理有效去库存
4．3．2利用互联网话题营销手段加快资金回笼
4．3．3积极开拓海外项目以实现向“轻资产”变革
4．3．4营销渠道营运资金管理效果分析
4．4理财渠道营运资金的管理途径及效果分析
4．4．1注册超短期融资券以实现低成本融资优势
4．4．2发行央企首单租赁住房“REITS”以盘活存量资产
4．4．3建立良好银企关系以及时获取资金
4．4．4理财渠道营运资金管理效果分析
5案例启示
5．1渠道管理视角下的保利地产营运资金管理的经验总结
5．1．1扩大集中采购规模，提高对上游渠道资金的利用水平
5．1．2提高房产开发水平，保证生产渠道营运资金管理的效率
5．1．3拓展新的业务渠道，获取更多营运周转资金
5．1．4低成本多渠道补充资金，优化融资方式
5．2保利地产营运资金高效运转的启示
5．2．1完善营运资金管理制度是高效率营运资金管理的基石
5．2．2有效营运资金管理的枢纽在于强化客户关系管理
5．2．3加强各渠道融合协作是推动营运资金管理的关键
6结束语
参考文献
致谢
