WH商品混凝土有限公司竞争战略及实施对策研究

摘要

商品混凝土是建筑业最基本的材料之一，具有施工速度快、强度等级高、流动性强等优点。近几年，随着国内城市化建设的加速，基础设施工程量的增加，以及国家政策利于预拌混凝土行业的缘故，中国商品混凝土行业具备非常广阔的发展前景，混凝土企业数量迅速增长。正是在这样一个整体环境下，混凝土行业有大量的外部资金流入，但因行业内部缺乏完善的战略管理体系、行业内无序竞争，企业面对的竞争环境更加错综复杂。因此，企业必须正确把握市场需求趋势和竞争态势，在充分满足市场需求的基础上，从战略层面予以应对，积极参与竞争，抓住机会，保持和巩固自己的优势，寻找到新的经济增长点，才能实现可持续发展。
　　本论文以WH商品混凝土有限公司为研究对象，通过企业战略管理相关理论的阐述，使用PEST分析法分析了WH商品混凝土公司外部宏观环境，运用波特五力分析模型分析公司当前所处的行业竞争环境，以及从主要竞争对手分析入手，得出公司所面临的的机遇与威胁。同时，结合公司内部资源分析，运用SWOT分析工具，为公司制定了符合公司发展的竞争战略以及相匹配的一系列战略措施的具体建议。通过分析，本文认为，在战略层面上，公司宜采用“增长型”战略，在业务层面的竞争战略中，WH商品混凝土有限公司应采用差异化战略。
　　通过以上研究分析，希望WH商品混凝土有限公司，通过整改发挥优势，克服运作中的劣势，从而能够避免企业运营过程中的不利因素，抓住机会，通过技术研发和企业高效管理，在产品质量和营销服务方面有根本的改善。使公司在混凝土市场上树立资源保护、绿色环保、增加社会经济效益的正面形象，从而实现可持续发展。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究目的、研究内容及拟解决的问题

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究内容

1．3．3 拟解决的问题

1．4 研究方法及技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

1．5 本文的创新之处

2 基础概念与理论基础

2．1 企业战略管理概述

2．2 企业基本战略的分类

2．3 迈克尔·波特的竞争战略理论

2．4 PEST分析法

2．5 SWOT分析法

3 WH公司基本概况和外部环境分析

3．1 公司基本情况

3．2 外部宏观环境PEST分析

3．2．1 政治要素(P)

3．2．2 经济要素(E)

3．2．3 社会要素(S)

3．2．4 技术要素(T)

3．3 行业竞争力分析

3．3．1 2016年中国商品混凝土行业发展基本概况

3．3．2 混凝土行业竞争分析

4 WH公司内部环境分析

4．1 组织结构分析

4．2 组织职能管理分析

4．3 财务现状分析

4．4 生产运作管理分析

4．5 营销管理分析

4．6 技术管理分析

4．7 人力资源管理分析

5 WH公司竞争战略选择

5．1 公司愿景、使命、目标

5．2 战略匹配(SWOT)分析

5．2．1 SO战略的分析

5．2．2 WO战略的分析

5．2．3 ST战略的分析

5．2．4 WT战略的分析

5．3 WH商品混凝土有限公司的战略选择

5．3．2 集中化战略，不符合WH公司的战略目标

5．3．3 差异化战略，对WH公司的发展最合适合

6 WH公司竞争战略实施的对策建议

6．1 技术研发战略

6．2 市场营销战略

6．3 企业管理战略

6．4 WH公司竞争战略的实施对策

6．4．1 技术研发实施对策

6．4．2 营销战略实施对策

6．4．3 人力资源管理战略实施对策

6．4．4 生产管理战略实施对策

6．4．5 财务管理战略实施对策

6．4．6 企业文化管理战略实施对策

7 研究结论

参考文献

致谢

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