ERP环境下Y公司存货管理研究

摘要

存货属于企业的营运资本和流动资产，是反映企业流动资产运作情况的晴雨表，存货的科学管理对一个企业来说非常重要。建立一个科学的、规范的、严谨的存货管理系统，可以使存货管理科学化、规范化和系统化，提高管理效率。因此加强存货管理，除了着手于企业的管理机制和管理方法等方面以外，更应该借助现代化的信息技术，快速收集、汇总、分析存货数据，为企业管理层采取快速、有效的行动提供充分的信息保障以及正确的决策支持。因此，具有高度集成性、管理现代化的ERP系统就成为企业存货管理的有效工具。
　　本文以Y公司为研究个案，在对存货管理进行理论梳理的基础上，重点剖析Y公司如何运用ERP系统对存货管理的实践，总结实践过程中的成功的经验及不足点，进而对不足点进一步提出完善ERP系统存货管理的建议。本文的研究主要从以下几个方面着手:
　　首先通过绪论主要阐述了本文的研究背景，研究目的及意义、国内外相关文献综述，研究内容、研究方法、研究框架以及可能的创新与不足。其次介绍了ERP和存货的基本概念和存货的管理内涵和主要管理方法。介绍了Y公司的基本情况，和公司存货相关领域采购模块、仓储模块、生产模块、销售模块的现状进行了描述。再其次总结了Y公司存货管理成功经验的总结和指出不足之处。并且针对Y公司存货管理中的改善提出建议，怎样进一步提高ERP系统对存货管理过程中的关键员工培养、采购流程和生产流程的优化，通过对ERP系统功能的进一步拓展，开发适合Y公司生产经营综合成本最优化的存货管理方案。最后部分是结论与展望，提出如何施行一种有效的信息管理系统，从根本上解决汽配行业以及其他制造企业存货居高不下的问题，具有非常重要的现实意义。
　　随着我国科技信息技术的不断发展，集成化的ERP系统一定会在我国得到越来越广泛的运用和发展。ERP系统不仅仅对存货管理起到了很好的控制，而且由于ERP系统减少了手工操作，提高了工作效率，加强了跨部门、跨地区的沟通和合作，不仅对整个经营风险都起到了很好的控制与防范，而且能够降低人工成本，有效推动公司经营业绩的增长。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 研究述评

1．3 研究目的、研究内容、研究方法和研究框架

1．3．1 研究目的

1．3．2 研究内容

1．3．3 研究方法

1．3．4 研究框架

1．4．1 本文的创新点

1．4．2 本文的不足之处

2 基本概念及存货管理主要方法

2．1．1 ERP的概念

2．1．2 ERP的发展历程

2．2．1 存货管理的内涵

2．2．2 存货管理的主要环节

2．2．3 存货管理的主要方法

3 ERP环境下Y公司存货管理的现状

3．1．1 Y公司简介及组织架构

3．1．2 Y公司ERP管理信息化发展历程

3．2 ERP环境下Y公司存货管理的现状

3．2．1 ERP在Y公司存货管理相关模块之间的关系

3．2．2 采购过程管理

3．2．3 供应商的管理

3．2．4 入库过程管理

3．2．5 生产过程管理

3．2．6 仓储过程管理

3．2．7 销售出库过程管理

4 ERP环境下Y公司存货管理的成效及不足

4．1 ERP环境下Y公司存货管理产生的成效

4．1．1 提高了信息化水平，加强了对流程的管控

4．1．2 提高了人员素质，更新了其理念

4．1．3 加快了存货周转，提高了运营效率

4．1．4 完善了供应商档案，改善与供应商关系

4．1．5 为零缺陷质量强制标准提供了保障

4．1．6 ERP系统和关键客户对接加快了企业的变化反应能力

4．2 ERP环境下Y公司存货管理存在的不足

4．2．1 ERP系统操作人员技能的全面性缺乏

4．2．2 ERP系统和供应商系统的对接程度不足

4．2．3 对供应商淘汰机制不明确和采购员激励机制不完善

4．2．4 ERP系统总部生产管理部门对生产计划管控缺乏

4．2．5 ERP系统生产检验环节和供应商考核尚未对接

5 ERP环境下Y公司存货管理的改善建议

5．1 ERP操作人员技能素质的改善建议

5．2．1 提高供应商存货管理的自动化程度

5．2．2 供应商的淘汰机制和采购员的激励机制

5．3．1 通过ERP实施均衡化生产

5．3．2 通过ERP将生产检验和供应商评估系统对接

5．3．3 通过ERP生产计划合理排班降低存货成本

6 结论和展望

6．1 研究结论

6．2 未来展望

参考文献

致谢

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