摘要
1 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 国有企业集团母子公司管控体系的基本理论
2.1 相关概念
2.1.1 国有企业集团的概念
2.1.2 母子公司的概念
2.1.3 管控体系的概念
2.2.1 产权理论
2.2.2 两权分离理论和委托代理理论
2.2.3 内部控制理论
3 国有企业集团母子公司管控体系的具体内容
3.1.1 符合外部监管要求
3.1.2 战略先行,优化布局
3.1.3 责权利对等
3.1.5 管控有重点
3.1.6 及时迭代完善管控体系
3.2 母子公司管控的类型
3.2.1 资本管控型
3.2.2战略管控型
3.2.3 行政管控型
3.3.1 战略管控
3.3.2 财务管控
3.3.3 人力资源管控
3.3.4 文化管控
3.3.6 内部审计管控
4.Z集团母子公司管控体系分析
4.2 Z集团母子公司管控的影响因素
4.2.1 外部环境影响
4.2.2 内部环境影响
4.3 Z集团母子公司管控现状分析
4.3.1 管控类型的选择
4.3.2 内部控制管理
4.3.3 战略管控
4.3.4 财务管控
4.3.5 人力资源管控
4.3.6 文化管控
4.3.7 信息管控
4.3.8 内部审计管控
4.4 Z集团母子公司管控中存在的问题
4.4.1 精细化管理不够,组织机构有待优化
4.4.2 人力资源核心管控职能不到位
4.4.3 文化建设有待加强
4.4.4 业务协同发展水平低
5 Z集团母子公司管控体系优化方案
5.1.1 指导思想
5.1.2 基本原则
5.3.1 突出总部核心功能建设
5.3.2 加强子公司法人治理结构建设
5.3.3 构建以客户为中心的管理架构
5.4 构建母子公司全面风险管理体系
5.5 改进管控手段,提升管控能力
5.5.1 强化母子公司战略管控和协同发展
5.5.2 加强人力资源管控体系建设
5.5.3 加强绩效考核评价体系建设
5.5.4 加强财务管控体系建设
5.5.5 加强全面预算管控体系建设
5.5.6 加强投资管控体系建设
5.5.8 建设特色企业文化,提升集团软实力
6.1 研究的主要结论
6.2 主要不足和研究展望
参考文献
致谢
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