BS公司（苏州）底盘制动系统事业部原材料本土化采购进展缓慢的原因及对策建议

摘要

随着中国汽车市场销售竞争越来越激烈，降价已成为绝大部分汽车制造商争夺市场份额的最主要的策略之一；要打价格战就必须首先降低成本，而降低零部件的采购成本是各汽车制造商和一级零部件配套供应商的主要措施之一。考虑到中国低廉的劳动力和避免高额的CKD件(全散装件)的运费，原材料采购本土化已成为各跨国零部件公司采购部门的最重要的策略和考核指标；而且，随着我国《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》的实施，各跨国零部件公司更加快了采购本土化步伐。 本文应用比较优势理论、交易成本理论、价值链理论、关税壁垒理论和当地产比率要求理论来解释跨国公司为什么要实施采购本土化，进而结合BS公司的现状来解释其实施采购本土化的动因，为全篇的铺展搭建一个理论平台；在此基础上，对BS公司采购本土化的现状采用关键绩效指标的方式进行归纳总结，并与主要竞争对手的KPI进行对比；同时也对BS公司和主要竞争对手的采购本土化的运营模式进行了对比。接着从BS公司的高层采购本土化策略、内部管理、中国供应商的配套能力和中国的宏观政策环境等方面来分析为什么本土化进展缓慢的原因，找出问题出在哪里?最后，本文建议BS公司在汲取竞争对手的更为优越的运作模式的基础上，结合本公司的特点，从短期的科学制定采购本土化策略措施、中期的产品设计要求本土化以及长期的并购中国同行等三阶段给出解决方案的对策建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2论文所研究的主要问题

1.3论文的研究方法

第2章跨国公司采购本土化的理论解释

2.1比较优势理论

2.2交易成本理论

2.3价值链理论

2.4关税壁垒理论

2.5当地产比率要求

第3章BS公司(苏州)底盘制动系统事业部原材料本土化采购的动因

3.1 BS公司(苏州)底盘制动系统事业部简介

3.2底盘制动系统事业部产品介绍

3.3跨国公司本土化的动因

3.4跨国公司本土化的具体策略

3.5 BS公司原材料采购本土化的动因

第4章BS公司原材料采购本土化现状

4.1关键绩效指标(KPI)

4.2同行本土化采购成绩的比较

4.3同行的本土化采购模式的比较

第5章BS公司原材料采购本土化进展缓慢的原因分析

5.1 BS公司集团高层的策略

5.2 BS公司在中国的内部管理

5.3中国本地配套供应商的能力

5.4中国的宏观政策和环境

5.5主要竞争对手抢夺市场份额

第6章提高原材料采购本土化进展的对策建议

6.1短期对策--科学制定采购本土化策略

6.2中期对策--产品要求本土化设计

6.3长期对策--并购中国同行企业

第7章主要结论

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

致谢