EMS行业中小企业发展的战略研究——以德吉电子公司为案例

摘要

在全球经济一体化的今天，企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式，通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理，企业的成长完全可以实现超速度发展，对于EMS行业的企业而言，制定前瞻性的企业发展战略，把握市场的发展机遇，使企业迅速成长，从而建立起自身的核心竞争力，在市场中立于不败的地位，才是重中之重，成功的关键。 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一般来说，企业通过三种竞争战略来获得竞争优势：成本优势、差异化优势、集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例，探讨企业如何运用战略成本管理对策，帮助管理者定位和实施企业成本战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，从而使企业取得行业中长久的竞争优势地位。同时，文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析，明确其利益、弱点、机会和威胁。再结合企业的自身实际发展状况，如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨，了解企业目前面临的问题和找出问题的根源，从而发掘出德吉电子公司的成功之道和面临的机会和威胁，据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议，并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究动机、目的和意义

一、研究的动机

二、研究的目的和意义

第二节研究的范围

一、基本的范围

二、特定的范围

第三节研究方法和程序

一、五力分析法

二、SWOT分析法

第二章文献综述

第一节战略与战略管理

一、战略与战略的本质

二、战略管理要素

第二节竞争优势

一、竞争优势定义

二、竞争优势的来源

三、竞争战略及企业竞争力

第三节关键成功要素

一、关键成功要素定义

二、CSF方法

第三章外部环境分析

第一节总体环境分析

一、全球经济环境总体分析

二、全球电子业经济环境分析

三、EMS行业经济环境分析

第二节EMS行业现况与展望

一、EMS行业相关定义

二、全球EMS市场分析

三、EMS行业关键技术现况

第三节竞争对手分析

一、全球竞争对手状况

二、主要竞争对手分析

三、潜在竞争对手分析

第四节EMS产业关键成功要素

一、市场诱人，但困难重重

二、四大成功要素

第四章企业内部分析

第一节企业发展概况和现状

一、公司发展概况

二、公司组织架构

三、全球供应链

四、产品组合

第二节德吉电子公司SWOT分析

一、优势

二、劣势

三、机会

四、威胁

第五章德吉电子公司的战略选择与实施

第一节德吉电子公司的战略选择

一、成本领先战略的定义

二、采取成本领先战略的原因

第二节建立企业成本管理的系统观念

一、实施成本领先战略的条件

二、实施成本领先战略的要点

第三节引入先进的成本管理方法和手段

一、作业成本法(ABC)

二、建立先进的成本管理体系

第六章结束语

参考文献

攻读学位期间本人公开发表的论文

致 谢