NP集团公司组织设计与组织变革研究

摘要

企业的组织结构是一个古老的话题，自企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴了。任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构的变革，总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型：现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。自90年代美国管理学家哈默和钱辟提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起了一场流程再造革命，理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力。与此同时，随着世界经济全球一体化的临近，虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言：适应信息革命和数字化、网络化的要求，未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。
　　 本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势，对组织结构设计的一般原理进行了阐述，对具有代表性的几种组织结构进行了较深入的剖析，尤其对业务流程再造组织进行了深入的探讨，文中以台湾NP集团组织结构的变革为例再次说明了随着企业的成长，企业的组织结构是在不断变革的，寻找适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。