声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 现实意义
1.2 本文的研究方法和思路
1.3 文章的框架结构
第2章 战略成本管理文献回顾及理论概述
2.1 国外战略成本管理研究综述
2.2 国内战略成本研究综述
2.3 战略成本管理理论基本框架
2.3.1 战略定位分析
2.3.2 价值链分析
2.3.3 成本动因分析
2.3.4 战略业绩计量与评价
第3章 S公司成本管理现状分析
3.1 S公司所处行业的背景情况
3.2 S公司基本情况介绍
3.3 S公司成本管理的现状
3.3.1 新产品开发采用目标成本控制
3.3.2 生产制造成本采用标准成本控制
3.3.3 使用VE价值工程方法,实施内部降本增效
3.3.4 使用ERP进行生产和库存控制
3.4 S公司成本管理存在的问题
3.4.1 战略定位不清晰,成本管理观念落后
3.4.2 成本管理和成本控制不成体系,成本浪费较多
3.5 本章小结
第4章 基于战略成本管理理论的S公司战略成本管理改进
4.1 运用SWOT方法明确S公司战略定位
4.1.1 S公司面临的外部环境分析
4.1.2 S公司的内部条件分析
4.1.3 通过列表对S公司进行SWOT分析
4.1.4 S公司战略定位分析总结与建议
4.2 S公司价值链分析
4.2.1 S公司的供应商价值链分析
4.2.2 S公司的客户价值链分析
4.2.3 S公司竞争者的价值链分析
4.2.4 S公司内部价值链分析
4.2.5 S公司价值链分析结论与建议
4.3 S公司成本动因分析
4.3.1 S公司的结构性成本动因分析
4.3.2 S公司的执行性成本动因分析
4.3.3 S公司成本动因分析结论与具体建议
4.4 S公司实施战略成本管理对策与建议总结
4.4.1 基础工作
4.4.2 具体措施
4.5 S公司实施战略成本后的业绩评价体系
4.5.1 明确公司的关键成功因素
4.5.2 S公司设立BSC指标体系及具体考核实施的建议
4.6 本章小结
第5章 结论与展望
5.1 本文的研究结论
5.2 本文的不足与研究展望
参考文献
攻读学位期间发表的论文
致谢