基于自主开发模式的C公司企业信息化项目管理研究

摘要

信息技术使企业处在以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。利用企业信息化加强内部管理，整合外部资源，成为当今企业在竞争中取胜的必然选择。
　　企业以自主开发模式进行信息化建设项目有知识密集度高、前期成果可见性低、周期长、风险大等特点。自主开发模式进行信息化，从前期的可行性分析、立项、需求分析、功能设计，再到软件的开发、实施等都需要严谨有效的管理。但是大多数企业往往对此经验不足，管理不善，信息化项目面临功能不能满足用户需求、工期拖延等问题。本文系统地介绍了信息化项目管理的理论与方法，并给出了理论界的信息化建设步骤。重点介绍了信息化项目管理的内涵、特点，并论述了信息化项目管理的体系结构与方法论。本文以C公司的信息化项目管理的实际案例，分析了C公司信息化项目管理中存在的问题，给出了解决方案。在本文的最后，对这些问题进行了总结，并提出了本文研究的不足之处。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景和研究意义

1.2 研究方法和研究思路

1.3 本文的主要内容及创新之处

第2章 文献综述

2.1 项目管理研究概况

2.2 信息化项目管理国外研究概况

2.3 信息化项目管理国内研究概况

第3章 信息化项目管理的理论与方法

3.1 企业信息化概述

3.2 自主开发与商品化软件

3.3 信息化项目管理理论概述

第4章 C公司自主开发信息化项目管理

4.1 公司背景介绍

4.2 企业软件架构

4.3 项目管理规范

4.4 信息化年度规划

4.5 信息化月度计划

4.6 项目计划制定

4.7 任务执行系统

第5章 存在的问题及因素分析

5.1 信息化项目的管理变革阻力

5.2 信息化项目的管理变革阻力因素分析

5.3 软件小改进项目开发过程长

5.4 软件小改进项目开发过程长因素分析

第6章 管理变革驱动信息化项目开发

6.1 变革项目概述

6.2 变革项目立项

6.3 变革项目开发

6.4 变革项目执行跟踪

第7章 软件小改进项目开发过程优化

7.1 优化的目标

7.2 软件小改进项目类型

7.3 软件小改进需求管理

7.4 开发流程及其他改进

7.5 小改进项目的风险管理

7.6 不同视角的收益

第8章 结论与不足

8.1 结论

8.2 不足

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢