电力施工企业绩效管理体系设计——以HAP公司为例

摘要

中小型电力施工企业在中国现在的电力改革前景下,发展机遇无限,同时随着市场竞争的日趋激烈,企业的管理水平和核心竞争能力的提升也是这类企业发展的迫切课题。
　　HAP公司业务不断拓展,其原有的绩效管理在战略定位上存在先天的不足,激励性不足,流于形式,对企业绩效提升帮助不大。
　　本文简要地介绍了绩效管理理论,分析了HAP公司绩效管理中存在的问题和不足,就HAP公司绩效管理体系设计的总体原则思路和方案实施提出了具体意见。全文共分五个部分,其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义,说明了本文的研究思路和方法;第二章对绩效管理在企业实践过程中通常的做法,分析中小企业绩效管理实践容易步入的误区;第三章重点分析了HAP管理现状,重点是全面了解HAP公司实施全面绩效管理的环境;第四章介绍了HAP绩效管理设计的原则和基础性工作,这是绩效体系能良好运作的前提。第五章是HAP公司绩效考评指标提炼和管理方案的全方位设计,在此过程中注重了与原有管理模式的融合。第六章是对本文主要是总结在HAP公司绩效体系设计过程的探索及本文的主要独创性观点展望。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究的意义

1.3 国内外研究综述

1.4 本文基本框架及创新

第2章 绩效管理理论综述

2.1 绩效管理在企业管理中的定位

2.2 绩效管理相关理论简述

2.3 绩效管理的基本内容

2.4 电力施工企业在绩效管理实践中的理论运用

第3章 HAP公司的绩效管理现状及分析

3.1 HAP公司概况

3.2 公司经营目标体系现状

3.3公司流程及管理现状

3.4 公司原有绩效管理模式及存在问题分析

第4章 HAP公司绩效管理体系设计基础准备

4.1 设计基础工作描述

4.2 HAP绩效管理体系设计原则

4.3 组织梳理和调整

4.4 岗位价值评估

第5章 HAP公司绩效管理系统体系的设计

5.1 关键绩效指标的提炼

5.2 绩效管理过程的设计

第6章 总结和展望

6.1 全文总结

6.2 后续研究展望

参考文献