强化农行苏州A支行基层管理人员风险管理意识的对策研究

摘要

银行业本身是一个经营风险的行业，这是由其特殊的工作对象所决定的。尤其随着近年来愈加激烈的行业竞争，各类新兴业务的拓展，风险随之不断增多，内部管理难度因而也不断加大。作为最前线经营管理机构的基层管理人员，面临着日益加大的外部竞争、内部考核及日常事务压力，也面临着超越以往的挑战和困惑。基层管理人员如何在确保团队稳定和谐的基础上，妥善应对甚至主动追求改变，引入新理念，尝试新方法，改善机制流程，进而达到提升管理水平、提升经营发展层次的目标，成为摆在基层机构面前的一个重要课题。
　　本文通过问卷调查了解农业银行苏州A支行基层管理人员的风险管理意识现状，进而分析基层管理人员风险管理中存在的问题和不足。目前商业银行在考核指标的设置上仍较多地偏重于业务发展，风险管理在方法上还需要不断的创新，管理技术仍不能完全适应经营需求，在内控机制及奖惩激励机制上亟待得到完善，管理人员的专业知识能力亦不足矣满足日益复杂的管理要求。
　　本文根据调查反映的问题，结合 A支行的实际情况，相应提出基层管理人员风险管理意识的提升对策。从思想方面来看，要提高对全面风险管理的认识，摒弃错误的观念，重视风险管理的必要性；从制度方面看，将风险管理与业务发展结合起来，设置风险与业务发展并重的考核奖惩机制，并强化基层对各项制度的操作实施；从人员方面看，需增加关于风险管理的针对性教育培训，提升基层管理人员的专业素质，并在业务素质提高的同时抓好职业道德建设。通过各种有效途，强化相关人员的风险管理意识，最终形成具有A支行特色的风险管理文化。

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第一章 引 言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 本文研究方法和研究思路

1.4 论文主要内容：

第二章 相关理论和研究综述

2.1 相关概念

2.2 相关理论

2.3 相关研究综述

2.4 国外银行风险管理的实践

第三章 A支行基层管理人员风险管理意识的调查和分析

3.1 A支行基本情况介绍

3.2问卷调查

3.3 A支行基层管理人员风险管理意识的现状及问题分析

第四章 强化A支行基层管理人员风险管理意识的对策

4.1 首要提高管理层思想认识，重视风险管理的必要性

4.2 强化风险管理的教育培训，推进风险管理人才队伍建设

4.3 建立完善的风险管理系列制度

4.4 塑造丰富的企业风险管理文化

第五章 结束语

5.1 本文的主要观点

5.2 未来的研究方向

参考文献

附录 商业银行员工问卷调查

攻读学位期间公开发表的论文

致谢