P航空制造公司的供应链管理研究

摘要

随着世界经济全球化的不断发展，各企业间的竞争日益加剧;逐渐恶劣的市场环境迫使各企业努力试图找到适合自身发展的企业经营之道。现代企业经营管理理论、创新商业模式、先进的工业技术、极致化的精益生产、最优的供应链管理等等逐渐成为各企业在各自行业中取得竞争优势的法宝。民用飞机航空制造业也不另外，P航空制造公司（以下简称P公司）作为空客和波音民用飞机零部件的二级及以下供应商之一，在空客和波音两大民用飞机制造巨头实施全球外包，大力发展全球供应链的浪潮中具有很多潜在的优势和机遇;但同时由于其处于空客和波音两大民用飞机制造巨头供应链的下游二级或三、四级供应商，不仅面临来自空客和波音削减成本和降价要求，也面临着来自一级或二级供应商的紧急交付和降价压力，且各上游企业为了降低自身风险，不断将各种风险转移至下游企业。正是在面对以上各种压力和风险的同时，P公司也在不断发展适合自己的供应链管理。
　　因此，本论文就是以P公司为研究对象，通过阅读有关供应链管理的文献，借助供应链管理中的相关知识，对P公司目前的供应链管理现状进行分析，包括客户需求管理优化、建立与供应链的战略合作关系、优化采购计划和企业内部供应链管理优化等方面提供相对完善的解决方案，希望为我国国内的航空制造企业提供借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外研究综述及简要评析

1．2．1 供应链和供应链管理的相关文献

1．2．2 供应链管理研究的前沿问题

1．2．3 供应链管理在企业中的实施

1．2．4 我国供应链发展现状和存在的问题

1．3 研究方法、思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

第二章 应用到的相关理论方法

2．1 SWOT分析与供应链管理战略

2．2 波特价值链理论与供应链构建

2．3 委托代理理论与供应商合作关系

2．4 作业成本分析理论与供应链环节的成本核算

2．5 精益生产理论与内部供应链管理优化

第三章 P航空制造公司的供应链管理现状分析

3．1 P航空制造公司简介

3．2 P航空制造公司所面临的国内和国际市场环境

3．3 P航空制造公司优势和劣势分析

3．4 P航空制造供应链管理应用

3．4．1 组织结构

3．4．2 业务流程

3．4．3 供应商选择

3．4．4 供应链的形成

第四章 P航空制造公司的供应链管理问题分析

4．1 客户需求管理问题分析

4．2 供应链战略合作关系问题分析

4．3 企业内部供应链管理问题分析

第五章 P航空制造公司的供应链管理优化

5．1 客户需求管理优化

5．1．1 客户需求分析和优化

5．1．2 需求信息共享

5．1．3 客户需求的内部导入

5．2 建立与供应商的战略合作关系

5．3 企业内部供应链管理优化

5．3．1 采购计划优化

5．3．2 生产过程优化

5．3．3 库存控制

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢