物流企业全面预算管理问题探讨

摘要

全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段，它对加强企业管理，实现企业价值最大化、提高企业经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文结合物流企业的实际情况，运用全面预算管理的相关理论，梳理全面预算管理的框架、研究分析物流企业的全面预算管理现状以及存在问题，并提出解决问题的办法，最后采用案例研究的方式进行分析。
　　本研究首先分析了国内外企业全面预算管理研究动态，阐述了物流企业和全面预算管理的概念以及其涉及的基本理论，包括经济效益理论、企业管理理论、竞争理论，介绍了物流企业的总体情况及经营环境，然后对物流企业全面预算管理体系进行了分析，包括全面预算管理的组织体系、预算的编制、预算的执行、预算结果的反馈和考核；接着对物流企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨、针对全面预算管理存在的问题并总结原因，重点研究改善物流企业全面预算管理水平的对策，提出了一些具体建议。最后采用案例分析的研究方法，以XX集团为例，介绍其全面预算管理的基本框架，包括预算控制组织体系、预算目标、预算的编制、预算的执行和控制、预算的调整，并对其全面预算管理的基本框架分析评价提出自己的意见。

目录

声明

1绪论

1.1 研究的背景

1.2研究的意义

1.3 国内外研究动态

1.4 本文研究思路、方法和主要内容

2本文研究涉及的概念内涵与理论

2.1 本文研究涉及的基本概念与内涵

2.2 经济效益理论

2.3 企业管理理论

2.4 市场竞争理论

2.5 启示

3 物流企业的总体情况和全面预算管理的现状

3.1物流企业的总体情况

3.2物流企业全面预算管理现状

4 物流企业全面预算管理存在的问题

4.1全面预算管理组织机构不全面，全面预算管理理解落实难

4.2 全面预算编制不全面，全面预算管理落到实处难

4.3全面预算管理执行，全面预算管理目标实现难

4.4全面预算控制弱，全面预算管理考核难

4.5全面预算面临风险波动大，全面预算管理难

5 物流企业全面预算管理出现问题的原因分析

5.1全面预算管理实施难度大

5.2 全面预算管理认识欠深入

5.3全面预算目标导向不明确

5.4全面预算管理的分析与考核不健全

5.5全面预算管理受外界影响风险大

6 物流企业全面预算管理中存在问题的对策

6.1落实全面预算管理责任，搞好全面预算管理协调

6.2打破部门界限，引导全员参与

6.3以战略目标为导向，编制全面预算管理

6.4加强过程控制，强化全面预算管理考核

6.5 增加企业预算的预见性，减少全面预算管理风险

7 物流企业全面预算管理模式的构建的案例分析

7.1 XX集团概况

7.2 XX集团全面预算管理的基本框架

7.3对XX集团全面预算管理的基本框架的评价

8 结论

致谢

参考文献