C公司亚太区财务共享服务中心优化研究

摘要

随着信息技术的进步和经济的发展，人类进入了信息化时代。信息技术的应用不仅改变了我们的生活，也促进了经济全球化的进程。经济全球化给跨国公司带来机遇的同时，也为公司带来了更加激烈的竞争。当前跨国公司的分支机构遍布世界各地，管理难度加大。因此，跨国公司要想在这种背景下生存发展壮大，就必须调整自身以适应新环境。在这种形势下，共享服务的模式应运而生。财务共享服务是将企业的财务职能进行整合，集中到财务共享服务中心。财务共享服务中心整合企业的资源，通过专业的人员和标准化的流程对业务进行处理，节约成本和时间，提升工作效率和服务质量。
　　本论文的研究以规范性理论分析结合实证案例分析的方法进行研究。规范性理论分析：大量阅读国内外财务共享服务、信息系统以及管理会计理论的相关文献，形成较为系统的理论认知。实证案例分析：本文选择作者所在的C公司亚太区财务共享服务中心为例，对财务共享服务进行了深入的研究和分析，结合信息系统和管理会计相关理论对财务共享服务中心进行优化。通过对C公司财务共享服务模式的深入了解，研究了财务共享服务中心运行过程，探讨了C公司财务共享服务中心现行模式存在的一些问题，并为其更好运行提出相应的完善意见。同时通过对财务共享服务的应用研究，为有志于建立财务共享服务中心的国内企业提供可借鉴的思路，并在如何提升财务管理效率和服务水平上带来启示。

目录

声明

1.绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究方法、研究思路

1.3 论文的主要内容及框架

1.4 本文可能的创新

2.文献综述及理论分析

2.1国内外研究综述及简要评析

2.2 支持本研究的相关理论及简要分析

3.C公司亚太区财务共享服务中心的运行情况

3.1 C公司的基本情况

3.2 C公司亚太区财务共享服务中心的基本情况、服务对象及内容

3.3 C公司亚太区财务共享服务中心的组织架构

3.4 C公司亚太区财务共享服务中心的信息系统

3.5 C公司亚太区财务共享服务中心的共享服务主要流程

4.C公司亚太区财务共享服务中心存在的问题及其分析

4.1 信息系统存在的问题及分析

4.2 供应商主数据的建立和管理存在的问题及分析

4.3 应付账款业务存在的问题及分析

4.4 费用报销业务存在的问题及分析

4.5 资金管理存在的问题及分析

5.C公司亚太区财务共享服务中心的优化对策

5.1 C公司亚太区财务共享服务中心的优化目标

5.2 C公司亚太区财务共享服务中心的优化措施

5.3 财务共享服务中心优化方案实施保障及可能带来的好处

6.结论与展望

6.1 本文研究结论

6.2 本文研究的不足

6.3 研究展望

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文、论著

致谢