基于国际交钥匙工程的项目管理研究

摘要

项目管理是近几十年发展起来的一个管理学分支，并逐渐独立为新兴领域。项目管理从创建之初到现在，发展非常迅速，因为它能显著的节省项目时间，以及减低管理成本；它的应用范围也从最开始只用于一些小型的活动，如范围管理、时间管理、成本管理和人力资源管理，同时发展到其他通用的领域，如电信运营、软件开发、制药、金融业等等。
　　随着中国最近30年的改革开放，项目管理学也被引入到很多现代中国项目企业管理当中。项目管理作为一种新兴管理技术，是第一生产力，目前已经广泛应用在国民生产中，对国家的现代化建设起到了极大的积极推动作用。
　　尤其最近的10年，在迅猛发展的中国IT行业和现代电信通讯技术行业，项目管理的正确使用，造就了大量的优秀的项目管理人员，使得我国的IT和现代电信通讯技术发展实现世界性的赶超。目前以中兴通讯、华为技术为代表的一批中国的科技公司，在这种历史契机下，业已掌握了项目管理这种利器，并成功跻身于IT、通讯行业的世界前列。
　　在本论文中，我们讨论了在国际交钥匙项目中项目管理的实际应用，分析找到交钥匙工程的每个阶段的关键点；并藉由这些分析，得出经验教训，为将来的其他项目的实施提供建议参考。论文的主要内容为，首先是介绍项目管理发展背景，然后是Turnkey项目概述；紧接下来用了四个章节的篇幅，接着结合中兴通讯公司的一个现实的案例——HCPT项目，分别对Turnkey项目过程中的启动、计划、执行监控和收尾展开了详实的讨论，最后给出了Turnkey项目的关键要点，为将来的其他项目的实施提供建议参考。第一章主要介绍研究项目管理的意义以及国内外项目管理研究现状；第二章主要是国际工程项目管理的概述；第三章介绍HCPT项目工程启动；第四章介绍HCPT工程执行计划制定；第五章介绍HCPT项目执行和监控；第六章介绍HCPT项目收尾，第七章交钥匙工程的经验总结。

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第一章 绪论

1.1研究意义

1.2项目背景

1.3研究内容

1.4国内外项目管理研究现状

第二章 国际工程项目管理概述

2.1 Turnkey项目定义

2.2国际工程项目的三大类模块

2.3项目运作三级管理模式

第三章 HCPT项目工程启动

3.1 HCPT项目背景概述

3.2 HCPT项目启动

第四章 HCPT工程执行计划制定

4.1 HCPT项目计划准备

4.2 HCPT计划制定

4.3 HCPT计划确定

第五章 HCPT项目执行和监控

5.1 HCPT项目执行中几个重要环节的监控

5.2 HCPT项目执行中重要的几个管理

5.3项目执行中的风险评估和应对措施

第六章 HCPT项目收尾

6.1 HCPT项目结束决策

6.2 HCPT项目业务收尾

6.3 项目移交

6.4 项目考核

第七章 TURNKEY项目经验总结

致谢

参考文献