吉林联通GSM主体网络扩容工程项目管理应用研究

摘要

20世纪80年代中期后，中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系己渐渐不能满足市场发展的需要。随着电信市场竞争的加剧，对运营商项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。以提高企业工作效率为重点的项目管理被提到吉林联通的管理日程中来，并正逐渐形成一种全新竞争能力。
　　为了满足吉林联通项目管理体系化发展的需求，本文进行了吉林联通通信工程项目管理体系与运作模式的研究。论文首先阐述了国内外项目管理的现状，并分析了项目管理的相关理论；接着，结合吉林联通GSM主体网络扩容项目的实际情况，利用项目管理生命周期理论对吉林联通GSM主体网络扩容项目工程项目管理应用模式进行科学的分析和客观的评价，最后根据吉林联通GSM主体网络扩容工程实施过程中项目管理的实际应用情况，得出电信运营商项目管理的发展依然任重道远的结论。电信运营商毕竟是国有企业，创新和改革的步伐要迈开一步是会牵动很多部门。要实行项目管理需要付出更强有力的推动武器，还需采取系列措施铲除推进项目管理过程中的种种阻力。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法和研究路线

1.4研究的意义及创新点

1.5 国内外项目管理研究现状

第2章 项目管理研究理论基础

2.1 项目及项目管理的定义

2.2 项目管理的对象及内容

2.3 项目管理的特点

2.4 项目管理过程

2.5 建设工程项目管理相关理论

2.6 本章小结

第3章 吉林联通GSM主体网络扩容项目概况

3.1 项目运行背景

3.2 项目建设原则

3.3 工程建设规模及形成能力

3.4 本章小结

第4章项目管理必要性和可行性分析

4.1 吉林联通网络扩容工程项目管理的必要性

4.2 吉林联通网络扩容工程项目管理的可行性

4.3 本章小结

第5章 项目管理理论的应用

5.1 项目启动过程

5.2 项目计划过程

5.3 项目实施过程

5.4 项目结束过程

5.5 项目后评估

5.6 本章小结

第6章 研究结论与展望

6.1 结论

6.2 管理建议

6.3 不足与展望

参考文献