普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨

摘要

普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来，一直积极打造精品3G网络和3G业务品牌，并将3G移动业务作为未来生存和发展的重点产品，整个公司集中成本资源力求最快拓展市场，以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从之前的成本运用看，普洱电信高速发展一直是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。
　　本文首先分析了普洱电信目前的成本管理现状，总结归纳出成本管理理念在普洱电信公司实施过程中遇到的问题，主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。随着运营商技术的不断发展，用户不断增长的需求与普洱电信内部的有限资源的矛盾日趋突出，同时各家运营商为争夺用户展开了激烈的竞争，用户发展越来越依赖成本拉动，通过话费补贴、终端成本补贴等方式虽然在发展初期对用户发展起到重要作用，但成本的有限性导致这种模式越来越难以支撑。如何有效的利用有限的资源来撬动市场需求，将资源成本最大化利用是普洱电信必须要解决的问题。本文通过分析普洱电信3G业务运营成本并采取卓有成效管理措施，总结归纳出目前成本管理在企业内部所遇到的问题，通过制定有效的优化成本管理项目实施方案，得出成本管理在电信企业内部实施的最优化对策和建议。
　　首先，本文详细介绍了研究的背景和意义，同时指出了普洱电信3G业务成本管理过程中存在的一些问题。
　　在第三章中集中介绍了项目成本管理的理论和方法，同时结合普洱电信的实际情况，提出了3G业务成本优化管理采取的应对策略。
　　在第四章到第五章，对普洱电信3G业务成本优化管理进行专题探讨，并通过案例分析的方法，从理论和实践两个方面，详细论证普洱电信3G运营成本管理优化的具体运用。在综合评价中，确立成本优化管理评价指标体系，并对成本管理过程中遇到的问题进行较深入探索。最后，通过对3G业务成本进行的优化管理研究工作，为普洱电信企业成本管理工作提出对策性建议。同时，为企业3G项目投资现状及发展的决策，亦提供有益的参考和借鉴。

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第一章 绪论

1.1 研究背景及其意义

1.2 国内外研究现状

1.3 整体思路

1.4 研究方法

1.5 研究技术路线图

1.6 本文的创新之处

第二章 普洱电信成本管理存在的问题及项目优化范围

2.1 普洱电信成本管理存在的主要问题

2.2 普洱电信成本管理项目优化范围

第三章 电信3G业务成本优化管理应对策略

3.1 3G业务成本管理应对策略之一：预算

3.2 3G业务成本管理应对策略之二：控制

3.3 3G业务成本管理应对策略之三：评价

第四章 普洱电信3G业务成本优化管理专题探讨

4.1 3G业务专题分析之一：成本预算及应对管理

4.2 3G业务专题分析之二：项目成本控制及应对管理

4.3 3G业务专题分析之三：项目业绩评价及应对管理

第五章 实证分析—普洱电信公司某乡镇XX村3G移动网络成本优化分析

5.1 项目概况

5.2 本项目成本管理研究的内容及方法

5.3 项目成本管理评价

5.4 项目成本过程评价

5.5 项目效益分析

5.6 项目影响与可持续性后评价

5.7 综合评价结论与建议

第六章 普洱电信成本管理的发展及前景瞻望

6.1 树立正确的成本控制理念

6.2 建立适当的成本核算方法

6.3 引入先进的成本管理方法

6.4 采取一定的措施保证成本信息的准确性

6.5只有采取措施才能获得生存和发展

参考文献

致谢