项目管理在室内外协同规划工程建设中的应用研究

摘要

随着我国进入移动通信的4G时代，数据业务的蓬勃发展对网络覆盖提出了更高的要求。电信运营商积极推进基础网络建设，提高服务质量，占领更多的市场份额。如何对通信工程项目进行科学管理提高投资效益，成为各运营商关注的主要问题。本文对项目管理方法特别是进度管理和质量管理在苏州联通室内外协同规划项目中的应用进行了深入探析。剖析了苏州联通室内外协同规划项目存在的问题，并给出了解决方案，以期对其它同类项目提供借鉴。
　　本文先采用文献研究的方法对国内外项目管理的现状以及项目管理的理论进行了梳理，接着利用案例研究法结合苏州联通室内外协同规划项目的实际情况，对工程项目管理的应用进行科学的分析和客观的评价，最后根据苏州联通室内外协同规划项目实施过程中项目管理的实际应用情况，总结得出项目过程要以人为本，注重过程，以防为主的结论。并提出了项目经理合理授权，增强影响施工质量的风险识别与控制，加强项目管理中的奖惩机制等管理建议。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景及问题提出

1.2研究目的与意义

1.3国内外项目管理研究进展综述

1.4研究思路与方法

1.5论文内容框架

第二章 理论基础

2.1关键概念的界定

2.2项目管理理论

2.3通信工程项目管理理论

2.4 CPM理论

2.5本章小结

第三章 室内外协同规划工程项目概述

3.1项目背景

3.2苏州联通室内外协同规划项目内容概述

3.3室内外协同规划工程项目基本建设步骤

3.4苏州室内外协同规划项目问题分析

3.5本章小结

第四章 室内外协同规划工程项目进度和质量管理

4.1工程项目进度管理

4.2工程项目质量管理

4.3本章小结

第五章 苏州联通室内外协同规划工程项目评估

5.1苏州联通室内外协同规划工程项目进度管理评估

5.2苏州联通室内外协同规划工程项目质量管理评估

5.3本章小结

第六章 总结与展望

6.1结论

6.2管理建议

6.3不足与展望

参考文献

致谢