W公司通信工程项目中的风险管理与控制策略

摘要

随着通信工程的日新月异，对于目前市场上出现的各种通信工程来说，大多数涉及到的范围都十分广泛，所追求的目标也比较大，因此也就更加需要多学科的通力合作以及各种设施的协同合作。相对于庞大的建设规模和日益更新的技术水平而言，通信工程本身有着高度的不稳定定性，于此同时工程本身的风险承受度低。而风险管理的实施目标尚且只存在于降低成本和其他环节中，所导致的各种损失也越来越大，对项目的风险管理也提出了更高的要求。传统的项目风险管理已经无法适应市场发展的需求。因此，深入研究移动通信建设项目中的风险管理，对通信工程开展风险管理工作具有重要的理论和现实意义。
　　本文运用了案例分析法、文献资料法、层次分析法、理论与实践结合的方法对通信工程项目风险管理问题展开研究，并以W公司的通信工程项目作为研究案例，对于工程实践数据进行了具体分析。首先概述了本文研究背景及意义、国内外研究动态，其次在概述通信工程项目风险管理理论的基础上简要的介绍了通信工程项目及其风险因素，并针对W公司通信工程项目的风险因素及通信工程项目中的各种状况构建出了完整的风险管理框架。首先，本文明确了W公司通信工程项目的风险，并且提出风险因素；其次针对W公司通信工程项目的风险进行进一步的分析和评估；并针对找出的风险和评估以及分析结果来制定相应的风险应对计划和监测机制；最后，根据已有计划和机制来提出处理风险的措施和实施途径，以期能够使得W公司通信工程项目实施之前对于可能的风险进行风险识别及预测，并通过使用规避和转移方法避免公司的利益受到损害。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究目的与意义

1.3国内外研究动态

1.4研究的方法及内容

第二章 移动通信工程项目风险管理理论基础

2.1项目风险管理基本理论

2.2项目风险管理概述

2.3通信工程项目风险管理的原则

2.4移动通信工程项目风险管理的分类

2.5移动通信工程项目主要风险因素

第三章 W公司“14期”扩建工程基本情况

3.1 W公司通信工程项目风险管理的现状和问题

3.2“14期”扩建项目的基本情况

第四章 W公司“14期”扩建工程项目风险的识别与分析

4.1项目的风险识别

4.2项目的风险分析

4.3 W公司通信工程项目进度风险评价

第五章 W公司通信工程项目风险应对及控制

5.1项目的风险应对

5.2项目的风险控制

第六章 总结与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

致谢