代建制项目成本管理研究-以盐城市文化艺术中心为例

摘要

当前，随着我国市场化不断推进，在各级政府投资的项目建设中，代建制管理模式采用率越来越高，随着该种模式的不断采用，有关代建制管理体制的研究探索持续推进。在代建制管理模式中，代建单位作为重要参与方，发挥了重要作用，其管理水平的高低，直接关系了整个项目的建设成效。政府投资的项目，往往建设周期短、投资规模大，政府在整个投资过程中，不仅仅承担着建设、管理等角色，还承担着运行身份，但政府由于自身专业缺失，项目建设运行问题较多，如：项目建设超规模、超标准，整体预算超预算等。因此，代建制模式逐步成为政府投资项目的主要采用模式。在项目管理过程中，成本既是项目管理的三大目标之一，同时也是管理难点之一，但是现目前，对于政府投资代建制项目成本管理的研究却相对较少。因此，本选题具有较大的实践意义。 论文对我国政府代建制项目成本管理进行了研究分析。论文在综述了西方发达国家政府投资代建制项目成本管理成熟经验的基础上，结合我国实际，提出了成本联合控制体系，力求用科学、合理的控制体系控制工程总造价，切实提高政府项目投资成效。论文从两个方面探讨了代建项目成本联合控制体系，一是成本管理组织体系的构建，即通过科学合理手段，在构建成本管理组织架构的基础上，健全完善成本管理制度流程，并通过成本管理表单数据，实现对代建制项目成本管控；二是项目建设各阶段具体成本管理方式，按照项目建设顺序，将项目实施划分为建设前期、实施期间、建设后期，分别对项目成本管理方式进行分析，在项目实施前期，采用蒙特卡罗模拟算法，对建设项目投资总额进行估算；在项目实施环节中，利用成本动态管理手法进行成本管控；在项目建设后期，做好整个项目的成本核算、费用审计、项目核算等工作。进而，本文采用案例分析法，以盐城市文化艺术中心对提出的成本联合控制体系进行实践检验，实践结果体现了代建项目成本联合控制体系的实际价值，为我国代建项目成本管理提供了良好的参考借鉴。

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摘 要

Abstract

第一章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 发展现状

1.1.2 选题目的

1.2.3 研究意义

1.2 论文研究内容

1.3 论文研究方法

第二章 代建制项目成本管理的研究基础

2.1 代建制项目成本管理内涵

2.1.1 代建制模式理论基础

2.1.2 工程项目成本管理理论

2.2 代建制项目成本管理理论研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

2.3 现我国代建制项目成本管理的特点

2.3.1 制度体系不健全

2.3.2 招标方式设置不合理

2.3.3 代建费用标准过低

2.3.4 成本管理意识淡薄

2.3.5 组织管理不够规范

2.3.6 成本控制方法欠缺

2.3.7代建前期工作影响过大

2.3.8 成本管理受到市场风险的影响

第三章 代建制工程项目成本联合控制体系

3.1 成本联合控制体系概述

3.1.1成本联合控制体系的定义

3.1.2成本联合控制体系的优势

3.2 代建制工程项目组织体系构建

3.2.1 成本管理组织架构

3.2.2 成本管理制度流程

3.2.3 成本管理表单数据

3.3 代建制工程项目实施前期的成本管理

3.3.1 工程项目成本构成

3.3.2 工程项目成本管理原则

3.3.3 工程项目成本管理流程

3.4 代建制工程项目中后期成本管理

3.4.1 项目实施阶段成本管理体系构建

3.4.2 项目实施后期成本管理体系构建

第四章 案例分析盐城市文化艺术中心项目成本管理

4.1 盐城市文化艺术中心项目情况简介

4.2 项目成本管理组织体系构建

4.2.1 成本管理组织架构

4.2.2 成本管理制度流程

4.2.3 成本管理表单数据

4.3 项目实施环节成本管理体系的应用

4.3.1 项目投资决策阶段

4.3.2 项目设计阶段

4.3.3 项目招标采购阶段

4.3.4 项目施工阶段

4.3.5 项目竣工阶段

4.4 项目的成本管理效果分析

4.5 项目的成本管理优化建议

4.5.1 建立监督反馈体系

4.5.2 将成本管理工作重心前移

4.5.3 完善激励奖惩机制

4.5.4 引进先进成本管理软件

4.5.5 使用全过程造价咨询的方法

4.5.6 采用集中战略采购的方式

4.5.7 引进新材料新技术新工艺

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致 谢