异地村镇银行初设期经营策略选择研究--以成武汉源村镇银行“本土化”策略为例

摘要

在农村现有的金融体系中，村镇银行作为一个新兴的重要成员，主要针对农村地区提供金融服务。目前在银行业日趋市场化和多元化的改革形势下，村镇银行既存在良好的发展机会，又面临着激烈的市场竞争压力和严峻挑战。要想将其制度和信息优势充分发挥出来，弥补品牌和规模等当面存在的不足，实现在当地更好的生存和发展，村镇银行就必须找准自身的市场定位，通过“先生存、后发展”的方式，根据当地的环境结合自身的实际情况来探索相应的经营策略，研究村镇银行的市场定位和发展中存在的问题，寻求解决问题的发展策略，已经成为一项十分重要的研究课题。 本文在研究国内外有关村镇银行的发展策略以及环境对村镇银行发展的影响的基础上，通过不确定理论、4P到4C理论、市场细分理论等理论基础。得出了异地初设期的村镇银行“先生存、后发展”方式的经营策略优先选择——进行本土化策略选择的理论基础。笔者根据自身的山东威武汉源村镇银行的实际工作经验，在对成武当地的环境细致分析的基础上，对成武汉源村镇银行三年来的本土化经营情况进行了回顾，总结分析了成武汉源村镇银行三年来坚持本土化策略的成绩、存在的问题以及应该注意的事项，并对转型期“本土化”策略三年实践中的问题、新问题及原因分析，通过实地调查分析，论证“本土化”是否是异地初设村镇银行的经营策略？通过以上论证分析，得出了本文的结论:异地初设期村镇行经营策略选择“本土化”是明智之举，在转型期，村镇银行经营策略的选择仍然不可远离“本土化”。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1选题的背景

1．2选题的目的和意义

1．3研究的目标和内容

1．3．1研究目标

1．3．2研究内容

1．4研究方法和基本框架

1．4．1本文框架

1．4．2本文采用的研究方法如下

1．4．3技术线路图

1．5本文可能的创新之处与不足

1．5．1可能的创新之处

1．5．2存在的不足

第2章文献综述

2．1社区银行和村镇银行的市场定位战略

2．1．1社区银行的市场经营战略

2．1．2村镇银行的市场定位策略

2．2村镇银行发展模式及市场定位比较

2．3村镇银行发展的外部环境

2．3．1外部环境中的积极因素

2．3．2外部环境中的消极因素

2．4文献总述

第3章异地村镇银行经营策略选择的相关理论

3．1．1“环境不确定性”理论要点

3．1．2“环境不确定性”理论的启示

3．1．3用“环境不确定性”理论指导企业经营策略选择

3．2从4P到4C，营销理论转型理论对企业经营策略定位的启示

3．2．1 4P理论的由来

3．2．2 4P理论的缺憾及引发的理论发展

3．2．3营销理论转型，对企业经营策略选择的影响

3．3“经营渠道细分”理论下的经营策略的选择

3．3．1经营渠道细分理论要点

3．3．2经营渠道细分理论对企业经营策略选择的影响

3．3．3 经营渠道细分理论与本行初创期经营策略“本土化”选择

3．4轻重缓急情景分类与本行本土化策略落地

3．4．2村镇银行“本土化”落地，应该做的事情

第4章成武汉源村镇银行“本土化”经营三年实践回顾

4．1成武汉源村镇银行初创期当地银行业核心业务竞争情况

4．1．1存款竞争

4．1．2贷款竞争

4．2．1围绕着“本土化”的四个正确定位是成功的前提

4．2．2围绕“本土化”四大措施是取得成绩的有力保障

4．3成武汉源村镇银行“本土化”过程中出现的困难及原因分析

4．3．3人才“本土化”，缺少环境支持

第5章“本土化”坚持与新时期商务转型困境缓和

5．1成武汉源村镇银行面临的更严峻行业环境

5．2“本土化”是村镇银行走出困境的必然选择吗?

5．3新时期本土化过程中需要注意的几个原则及应做事项

5．3．1重新认识“本土化”的科学涵义

5．3．2创造条件，促进新时期“本土化”战略从容落地

第6章结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢

附录