石家庄三鹿集团公司综合一体化发展战略研究

摘要

企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划、决策和组织指挥.石家庄三鹿集团公司以其名牌产品三鹿奶粉领先全国同行,成为中国著名乳品企业.进入九十年代末,由于少数同行企业在液体奶产品上的先行启步,使石家庄三鹿遇到了明显威胁.该论文首先分析了石家庄三鹿的外部环境,指出其正处于一个良好的宏观环境和有利于企业成长的微观环境.接着分析了其内部条件,对石家庄三鹿做出了面临众多机遇、存在显著威胁、拥有突出优势、具有发展前景的战略地位基本评估.之后,比较系统地研究了石家庄三鹿集团公司综合一体化发展战略.该战略的突出特点是战略任务的多重性、战略手段的综合性和战略组合的协同性.最后,提出了推进与保障综合一体化发展战略实施所需的相关措施和建议.该论文以石家庄三鹿的发展为背景,以占有企业大量说实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,先后运用了PEST分析图、职能法、价值链法、SWOT分析、战略地位评估矩阵等技术理论方法,试图为石家庄三鹿提供一个比较客观和有一定可操作性的企业发展战略.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景与目的

1.2研究的起点和依据

1.3研究重点及运用的主要理论方法

2石家庄三鹿集团公司外部环境分析

2.1石家庄三鹿的宏观环境分析

2.1.1政治环境

2.1.2 经济环境

2.1.3技术环境

2.1.4社会文化环境

2.2乳品业的行业状况分析：基础扎实、成长迅速、前景远大

2.2.1基础扎实的乳品行业

2.2.2高速成长的乳品行业

2.2.3前景远大的乳品行业

2.3石家庄三鹿的竞争对手分析

3石家庄三鹿集团公司的内部条件分析

3.1石家庄三鹿的经营现状

3.2石家庄三鹿内部战略要素的确定

3.2.1职能法的基本内容

3.2.2价值链法的基本含义

3.2.3石家庄三鹿的内部战略要素

3.3石家庄三鹿内部战略要素的评价

3.3.1竞争对手比较法

3.3.2战略要素评价矩阵法

3.4对石家庄三鹿的SWOT分析及战略地位评估

3.4.1 SWOT分析

3.4.2石家庄三鹿的战略地位评估

4石家庄三鹿集团公司发展战略的基本设想

4.1石家庄三鹿发展战略的定位

4.1.1石家庄三鹿面临的形势

4.1.2石家庄三鹿发展战略应完成的任务

4.1.3石家庄三鹿发展战略的主要特点

4.2石家庄三鹿发展战略的基本思路和目标

4.2.1基本思路

4.2.2战略目标

4.3石家庄三鹿发展战略的基本框架

4.3.1产品战略：从“一体两翼”到“新一体两翼”

4.3.2品牌战略：奶粉与液体奶并驾齐驱，全面塑造中国乳业第一品牌

4.3.3垂直一体化战略：助三鹿集团左右逢源、纵横自若

4.3.4营销战略：以适度的价格不断地将产品卖出去

4.3.5购并战略：实现企业的快速扩张

4.3.6攻防结合：既当好挑战者又要做好防御

4.3.7科技带动战略：将使石家庄三鹿永保青春

4.4战略协同

5推进与保障企业发展战略实施的对策及建议

5.1为确保发展战略的实施石家庄三鹿应做好的五项工作

5.1.1建立一个强调企业家作用的计划性战略系统

5.1.2企业文化建设

5.1.3员工素质与企业形象

5.1.4发挥好战略管理的领导作用

5.1.5搞好战略的控制

5.2最后建议

5.2.1确立“三同”理念

5.2.2争取“三级”支持

5.2.3实现“三个”统一

结束语

致 谢

参考文献